度,增强职工的主翁责任感。如职工们在公开栏及会议上很欣慰地了解到“经营成果”中完成的各项经济指标比上年同期有所增长,但计划完成进度不够理想,于是加倍努力,以确保今年各项经济指标有及时完成。广大职工在完成好上年度税利承包款的基础上,2年150多万元的承包款,也全面完成上缴任务。形成了职工关心、理解、和支持改革的氛围。通过实行社务公开,增强了企业管理透明度,使职工真正感到“企业兴衰,你我有责”,逐步形成“人人关心企业发展,个个支持企业改革”的氛围。
2003年6月底在职代会上,公开了资产重组预案,把原购置的19间公产(计1811平方米)一次性向社会公开重组,并由职代会讨论。大家反映强烈,理解企业困难,并支持改革。同时要求企业能尽最大能力安排职就业,要求将房产在企业内部职工中重组。通过决议,决定实行“企业存量资产重组,分流安置职工”,并决定将资产分期分批进行重组,使职工的情绪得于缓和,化矛盾为理解、支持。
3.实行社务公开,促进了企业的领导干部党风廉政建设和干部队伍建设。实行社务公开、民主管理,既能发挥职工的监督作用,也使干部增强廉洁自律的自觉性,防止干部滥用权
力,以权谋私,促进了工作作风的转变,从而加深职工与干部相互理解和信任,做到让职工明白,使干部清白,形成上下一心干事业的氛围,增强干部的事业心和责任感,职工的民主权利得到落实保障。4.明确具体的工作规范,工作纪律严明,无违法违纪案件,安全生产经营无事故,计生工作落到实处,无出现计划生育现象。
六、营业环境整洁优美
发动广大职工自己动手,搞好企业环境建设。治理脏、乱、差入手,净化、绿化、美化企业环境,塑造美好的企业外在形象。营业店面保持干净整洁,创造舒适的购物环境。营业员统一着装,衣帽整洁,佩带工作牌,仪表端庄,精神饱满,站立迎客。每日都有清理营业场所和商品卫生,检查防蝇防尘设施,清洁售商品用具。做到地面干净,柜台货架整洁明亮,商品无灰尘,营业场所整洁无杂物。
七、文明创建活动扎实深入
1.农业生产资料供应门市严格按照“十有”规范要求,加强庄稼医院建设,提高农资科技服务含量。庄稼医生开展坐堂问诊、下乡巡诊,指导农民科学育秧、施肥、除虫灭病等,深受广大农民的欢迎。各经营门点配备车辆,积极展送肥送药下村到户到田头。庄稼医生每年下乡巡诊2000多人次,义务维修农药械4500 多件(架)肥库职工每年送肥下乡1680多吨,占年总供应量的60%以上、南溪肥库职工冯德满身体残疾,坚持送肥不歇息。
2.生活资料供应部门按照《服务公约》标准,搞文明服务。对顾客热情主动,耐心周到,用语文明;遵守服务程序和服务标准,提高服务水平;开展便民利民活动,坚持送货下乡,登门服务。中心商场、家电门市备有送货上门服务专车,及时上门解决消费者难题,深受消费者欢迎。
3.全社干部职工热衷公益事业,经常开展扶贫帮困献爱心活动
①拨款2万元及提供办公场所支持县社会保险中心筹建“xx社区企业退休人员社会化管理服务中心”,使xx等5个乡镇的企业退休人员从原单位脱离,纳入了社区管理,丰富了退休人员的学习、生活、活动等。
②捐资1000多元,支持修建革命教育基地——闽中司令部旧址。
③设置悬挂“公民基本道德规范”、“文明公约”、“市民十不行为规范” 宣传牌,宣传文明、道德