于进一步加强和改进领导干部作风建设的意见》,发挥好党员领导干部的“六个表率”作用,坚持为基层服务、为员工服务、为客户服务,进一步提高工作效率。四是深入开展反腐败斗争。抓好领导干部廉洁自律、查处大案要案、纠正行业不正之风的工作,从源头上预防和解决腐败问题。五是
加强队伍建设。抓紧引进一批知识层次高、岗位急需的专业人才,优先调整省、市分公司本部员工结构,促进员工队伍年轻化、知识化进程,使公司在重要的业务、技术与治理领域保持较大的人才优势。采取岗位轮换、挂职锻炼等途径,建立人才良性循环的正常机制。实施专业带头人计划,采取积极措施,开发后备人才潜力,为公司发展预备一大批学有所长的专业后备人才。依托研修院和深圳培训基地,充分利用国外培训渠道,做好高、中层治理人员与业务骨干人员的培训工作。按照全员培训、专业培训与骨干人才培养计划,开展各类培训。探索电化教育和远程教育,拓宽培训渠道,鼓励自我教育和自我培训。六是推进企业文化建设。实践“求实、诚信、拼搏、创新”的人保精神,建设学习型企业;尽快制订下发《企业文化建设纲要》、《员工行为准则》,并采取有力措施,确保贯彻落实。要树立典型,表彰先进,开展以增强员工职业技能为目标的劳动竞赛与精神文明创建活动,激发员工积极性,提高职业素质。
(七)严格责任,狠抓落实
实践证实,哪个单位工作富有成效,其重要原因是责任明确,督查有力,措施落实。严格责任,狠抓落实,是圆满完成各项任务的重要保证。一要实行严格的责任制。各分公司要把每项任务分解细化,责任明确到人,措施落实到位,一级抓一级,层层抓落实。二要加强监督检查。要下大力加强对各项措施落实情况以及任务完成情况的监督检查。公司各级领导要深入基层,深入实际,及时总结先进经验,树立典型;找出存在的问题,分析原因,采取措施,及时予以解决。三要严厉惩治渎职行为。对那些没有履行职责,不认真执行规定,造成严重后果的责任人,应作出严厉的处理。四要完善监督制衡机制。把监督工作的着力点放在对各项规章制度执行情况的落实上,将监督关口前移。各级纪检、监察、审计部门要加强监督检查,使监督检查制度化、经常化。
面对保险市场快速变化的形势,面对艰巨繁重的改革发展任务,全体员工一定要增强忧患意识,增强紧迫感、责任感,清醒地看到日趋激烈的国际化竞争带来的严重挑战,清醒地看到前进道路上的困难,保持知难而进、一往无前的精神,保持旺盛的热情和有为的斗志,团结一致,拼搏进取,奋发图强,全面开创公司工作新局面,把公司新时期发展战略不断推向前进。