炼铁厂的“双严管理”、烧结厂的“两化管理”、物资总库的“5s管理”等，这些都将企业的管理推向了更高的层次，提升到了一个新的高度，也为企业进一步做大、做强、做优打下了坚实的基础。
目前，由于金融危机的影响还没有消散，世界经济仍处于低迷时期，国内钢铁产品严重过剩，国家对钢铁行业兼并重组、淘汰落后产能的步伐逐步加快，钢铁企业的形势并不乐观。但我们也要看到，我们具有其它钢铁企业无法比拟的资源、能源、交通和市场等优势；有优质的产品，有不断发展壮大的强劲势头，有来自省地市各个层面的大力支持，有改制以来应对各种复杂形势的经验，更有一支压不垮、打不烂、冲得上、勇往直前的优秀干部员工队伍。所以，我们要满怀信心、鼓足干劲，继续保持高昂的生产经营态势，继续用改革发展的方法破解危机，创造机遇，完成我们淘汰落后、调整结构、产业升级、实现跨越的历史使命。下面我就今年的工作，提几点要求：
一、要一鼓作气加快新系统二期工程建设，未雨绸缪确保早投产、早达效。
新系统二期工程是我们企业迈上新台阶、达到新起点，代表龙钢形象，实现更高层次跨越的标志性工程。建设这一工程不只是陕钢公司的事，更不是两个指挥部的事，而是事关龙钢全体干部员工赖以生存的大事。所以，我们仍然要举全集团之力，从方方面面给工程建设创造有利条件，为两个指挥部提供强有力的支持。目前所有的工程项目都在超计划进行之中，希望两个指挥部的同志不负全体员工的重望，从设备招标、施工组织、协调配合，到质量把关、工程验收等各个环节都要尽职尽责、尽心尽力，一鼓作气确保工程提前竣工投产。
生产、安全、设备、工艺、质量、环保等部门要未雨绸缪，提早思考新装备投产后的系统衔接与管理；炼钢、炼铁、烧结等单位要提前介入，及早熟悉工艺流程、熟悉设备性能，积极参与设备安装与调试，以便项目竣工后能很快掌握操作，尽快驾驭装备；人力资源管理部门也要预先做好新系统人员的优化配置工作；采购、供应、财务、物料平衡、水电供应、产品运输等相关部门（单位）都要围绕大高炉的达产达效全力以赴做好保障和服务，并以此为契机推动集团公司方方面面的工作再上新台阶。
二、要坚定信心迎难而上，瞄准全年生产经营目标全力冲刺。
去年，全体干部员工团结一心，在困难中奋进，在逆境中前行，两座1280m3大高炉顺利达产达效，各项经济技术指标达到历史最好水平，从而验证了我们这支队伍是一支能经受严峻考验和团结向上的坚强团队，也进一步增强了我们在当前严峻经济形势下，以改革创新的精神应对危机的信心和决心。今年，我们承担着项目建设和生产经营双重艰巨的任务，加上金融危机的影响依然存在，还有许多不确定的因素和困难，而且3#、4#1280m3高炉及炼钢系统技术改造项目，从投产到达产达效还需要一个过程，所以我们要在举全集团之力建设钢铁新系统的同时，最大限度地挖掘现有装备的潜能；要以科技进步为支撑，以打破常规的思维方式真抓实干，进一步把工作做细做实做深，确保各项措施一抓到底，抓出成效；要全力以赴提指标、攻产量、降成本，确保全年400万吨铁、420万吨钢、400万吨材和营业收入突破200亿元的生产经营目标顺利实现。
三、要一如既往地抓好团队建设，提高干部素质，为企业的永续发展奠定坚实的基础。
团队建设对企业发展的至关重要，我们必须加强领导班子和干部队伍建设。胡总书记指出“各级领导干部要牢固树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，认认真真学习、老老实实做人，干干净净做