一、以创建“四好”班子活动为载体，加强两级班子的能力建设
公司2010年的经营目标已经确定，能否顺利实现，待到明年职代会时向职工交一份满意的答卷，两级领导班子是决定因素之一。把公司做强做优，为员工谋取更多利益的历史重任沉甸甸地压在我们两级班子的肩头。要挑起肩头的这副重担就要求我们领导干部苦练内功，加强学习，敢挑重担。不会管理自己，就战胜不了对手，同样的道理，不会管理团队，就不能胜任领导岗位。班子是“火车头”，就是管生产、带队伍、谋福利的带头人。对于生产经营，要找准点、算好帐，即找准亏损点、开发盈利点，算好利润平衡点；其次要找好点、站好岗，找好自己的出发点，善于自我约束、自我发展、自我提高，珍惜公司提供的平台，站好领导岗；再次要化解风险、正确对待利益，只有正确处理好国家、集体、职工的利益，才能把工作搞上去。今年，各单位的生产安全绝不会一帆风顺，在困难面前班子成员要有管理措施、手段创新，大家一起想办法，出点子，发挥班子的整体功能，发扬锲而不舍的精神，遇到困难和问题能主动思考，用智慧去解决和克服。
面对公司发展的新时期，要着力培养和提高两级班子特别是班子主要成员的四种能力，即：超前策划、科学决策、统筹全局的能力；把握机遇、围绕重点、狠抓落实的能力；思路引导、制度约束、充分激励的能力；抓好班子、凝聚力量、带好队伍的能力。
要在两级班子和领导干部中树立求真务实、善于学习、勇于创新、团结高效、清正廉洁的作风，各级干部特别是领导干部要做学习的模范、遵章守纪的模范。要增强法制观念，严格遵守上级和公司的各项管理规章制度，做到令行禁止。做到有效管理、管理到位；做人做到位，说话说到位，做事做到位。
两级领导班子要加强班子团结，发挥整体功能。各级领导班子要自觉坚持民主集中制的原则，统一思想、统一认识和统一行动。要增强大局意识，时刻不忘肩负的责任和使命，不忘职工群众的重托，站在公司发展的高度，维护班子的形象，树立班子的权威，促进班子的团结，发挥班子整体功能。两级领导班子成员要自觉把公司的利益放在首位，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，顾全大局。班子成员要增强团结协作意识，互相信任、互相尊重、互相关心、互相支持，大事讲原则、小事讲风格，做到你中有我、我中有你，做到勤沟通、勤商议，善于做维护团结工作，使大家工作生活在和谐的环境中，齐心协力、群策群力地推进公司的发展。相互补台，而不是相互拆台。两级领导干部必须具有奋发进取，突破、挑战固有自我的精神。在工作中，就是要有强烈的事业心、高度的责任感、创新求变的能力，自觉以公司的发展为己任，积极谋划公司发展和生产经营。今年将在两级班子中继续开展创建“四好”班子活动，以活动为载体，全面提高两级班子的综合素质和能力，提升公司盈利水平，力争都能做出一流的工程，干出一流的业绩，打造出一流的团队。
二、正确面对困难，把握发展机遇，努力完成目标任务
企业的发展离不开国家大的经济政策环境，我们必须按照局职代会的工作部署，安排好今年的总体工作。今年的形势尤为严峻，我们将面对西南石油局天然气产量箭头首次向下的现实。天然气指标的调整，意味着川内的工作量将极有可能减少，这就要求我们下更大的力气，花更多的精力做好市场开拓和巩固工作。困难是巨大的，机遇是有的。