各位领导、各位代表:
新年的钟声送走了令人难忘的2006年,迎来了布满希望的2007年。回顾2006年,我们走过了不平凡的一年,修试所在公司的正确领导下,在各部门、单位的关心支持下,队伍不断发展壮大,人员综合素质得到提高。目前,我所已发展到员工总数为66人,共分为2个一次班、2个二次组、通信自动化班、辅助班、司机班七个班组。
一年来,全所员工顾全大局,团结一致,无私奉献,在各项事业中均取得了一些成绩。现已全面独立负责南昌变、梦山变、罗坊变、乐平变三站的定期检验及消缺维护工作,同时,还承担了乐平变、进贤变、赣州变、鹰潭变四个新建站及原有三站的扩建工程的大量配合接入、验收投运、生产预备等工作。全年无重大安全责任事故,确保了人身、电网和设备的安全。共发现或收到各站缺陷单277处,消除缺陷265处,缺陷处理率95.7;全年保护动作204次,正确动作203次,动作正确率99.5%;完成了高压预试44项,保护定检135项,载波设备定检7项,预试定检完成率为100%;完成了大修技改及零购项目17项。
我们深深体会到,修试所今天所取得的成绩,离不开公司的正确领导、亲切关怀;离不开各部门单位的大力支持、真诚合作;离不开修试所全体员工的开拓进取、团结协作。俗话说:“雁行千里排成行,团结协作齐翱翔”,团队精神是修试所的宗旨之一,它体现着一种凝聚力,这种精神对于修试所的发展越来越重要,在修试所的方方面面得到了具体体现。
建设一个真正具有核心竞争力的团队,首先要有一个共同的愿景为团队建设导航,而在实现这个共同愿景中,首先,团队当中的每一个成员都要有公平的要素,而程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响,程序上的平等是给人以平等的机会。根据目前我所存在正式和人事代理两种用工形式,必然在某些方面存在着不平等,但是我所本着“一视同仁、机会均等”的原则,从思想上、在行为上真正接纳人事代理员工,比如在工作任务的分配上、在我所内部推举竞选上、在派遣外出培训上……等等都实行机会均等,公平对待。这使他们深感被尊重和被重视,在这样的和谐氛围中,能促使每个人在工作中发挥团队精神,不断地释放个人潜在的才能和技巧,为了一个共同愿景:保证江西500kv超高压电网安全稳定运行,而群策群力、共同奉献。
在团队建设中,打造一支“协作型团队”是实现目标最有力的保障,这种协作力就是一种团队精神。精诚合作是企业成功的保证,在工作中,我所能积极发扬班组团结协作的精神。在11月16日,罗渝ⅱ线报光纤通道异常,通信班人员想方设法借来设备,连夜赶到现场,配合保护专业人员,很快就查到了尾纤的断处并进行了熔接,使保护及时恢复了运行。今年,我所陆续对乐平变、赣州变、进贤变、鹰潭变组织了预验收,在实施验收工作中,我所领导始终与广大员工共同战斗在一线,吃在一起、住在一起、工作在一起,同甘苦、共进退,各班组充分发扬精诚团结、默契配合、不怕吃苦的精神,圆满完成了新建各站的验收任务,保证了新建站如期投运。
超高压分公司的企业文化中一直强调,我们要创建学习型企业,在一个群体之内,更需要创建一个“学习型团队”,因为随着科技的进步和知识更新速度的加快,我们一定要不断的学习,更新自己的知识,才能适应日趋激烈的竞争。而成为学习型团队,先决条件是必须有和谐的内部气氛,组织内的成员才能互相共享知识。一个团队学习的过程,就是团队成员思想不断交流、聪明之火花不断碰撞的过程。我们在平时的
工作和学习中,每个人都非常注重相互交流学习,都能将自己把握的新