责人另奖300元。12月25日前,结全年账,完成基本目标的单位,每人奖1个月工资,单位负责人另奖2000元;完成争取目标的,单位每人奖2000元,负责人另奖2000元。基本目标没完成的,职工罚月工资的10%,单位负责人罚2000元,调离领导岗位,不得轮岗任职。局责考办马上出台具体细则。这样做的目的就是告诉大家一个信号:工作做出了成绩就给予重奖,给予重用,党组不怕好处了你们。大家时刻要绷紧任务这根神经,强化任务意识,要有“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,坚定信心,扎实工作,把任务往前赶。
2、转变作风,加强内部管理。
一是加强纪律作风建设。有人提到4月份的不利因素,就是雨多出去办事不方便,这是事实,我理解,我当过职工和股长。但雨天不方便出去就不代表可以不来单位上班,可以在家做案卷,可以学习啊。这一段时间,一到下午,有的办公室就看不到人。有人在外面搞事,我不怀疑,你们千万不要跟我说都在外面搞事,上次开职工大会我提到,我会查岗,5月份,办公室、人劳、纪检记得提醒我,看看大家是下午是真的在搞事,还是蒙着眼睛胡百姓。办公室要严格考勤,各二级单位也要严格考勤。
二是严格控制开支。没有收入就没有开支,有收入也不能乱开支,开支要严格控制在规定的范围内。大家在家都是当家人,自己的钱你会不会毫无计划的乱花,会不会有一个钱开支一个钱,你还考虑小孩读书要钱,还要防老人看病或出现其它意外要钱。在家里能做到,我希望大家要增强主人翁的意识,质监局不是我的,不是局党组的,是大家的,钱节约下来在那里,最后还是造福大家。目前局里有很多事要做,跑项目要钱,给大家启动住房公积金也要钱,反复强调大家节约开支不是局党组不信任你们,不是局党组小气,是想集中财力搞大事,为全体职工谋福利谋发展。开支问题,请沈局长把关,收入没上来的单位,费用用超了的单位,除必要的工作开支外,其它开支停下来。
三是加强车子管理。所有车子必须固定司机,其他人未经允许不要动公车,发现未经允许司机将车子擅自给其他人驾驶,我只罚司机,发现一次,罚100。星期六、星期日车子统一停放在院子里,钥匙交局办公室,确实需要车,请报沈局长批准,车子出赤壁市必须先给我打招呼。车子修理必须报告局办公室,没报告的,修理费自己掏腰包。办公室要做好登记和跟踪管理。
3、强化服务,优化经济环境
李满林副市长在全市工业经济暨振兴服装、机电产品动员大会上的讲话中指出,部门收费和罚款,大家都能理解,对企业该管的还得管,该收的还得收,该罚的还得罚,政府没有阻止部门收费、罚款的意思。但收钱、罚款、管理要企业心悦臣服,不能多收,不能乱罚,不能乱作为。市局王局长来赤壁也讲了一个观点,把服务工作搞好了,把市委市政府领导感动了,你再收一点钱、罚点款,没有几多人管你。所以大家要转变工作方式,加强服务,强化服务的本位意识,增强服务的主动性和前瞻性,变被动服务为主动服务,变后期服务为超前服务,提高服务效能,帮助企业解决实际难题。一句话,我们的服务工作要达到一个目的,就是收费罚款要使企业没有大的意见,社会没有大的负面影响,市委市政府没有意见。
4、廉洁自律,加强
党风廉政建设 中央出台了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定》,赤壁市委政府也出台了《赤壁市实行党政领导干部问责的实施细则》、《赤壁市纠纷工作责任制暂行规定》,大家要认真学习,认真贯彻落实。近期,为改善经济环境,市委已指派市纪委牵头,组织政府办、经贸、物价、审计等职能部门到企业调研,走访、发放调查问卷,抓典