大家都在用心工作，聚精会神在搞发展。但各单位发展不平衡，有的单位任务还隔一大截。今年要严格目标考核，半年、全年结硬帐。半年结帐，完成任务的单位，每人奖300元，单位负责人另奖300元。12月25日前，结全年账，完成基本目标的单位，每人奖1个月工资，单位负责人另奖2000元；完成争取目标的，单位每人奖2000元，负责人另奖2000元。基本目标没完成的，职工罚月工资的10%，单位负责人罚2000元，调离领导岗位，不得轮岗任职。局责考办马上出台具体细则。这样做的目的就是告诉大家一个信号：工作做出了成绩就给予重奖，给予重用，党组不怕好处了你们。大家时刻要绷紧任务这根神经，强化任务意识，要有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，坚定信心，扎实工作，把任务往前赶。
2、转变作风，加强内部管理。
一是加强纪律作风建设。有人提到4月份的不利因素，就是雨多出去办事不方便，这是事实，我理解，我当过职工和股长。但雨天不方便出去就不代表可以不来单位上班，可以在家做案卷，可以学习啊。这一段时间，一到下午，有的办公室就看不到人。有人在外面搞事，我不怀疑，你们千万不要跟我说都在外面搞事，上次开职工大会我提到，我会查岗，5月份，办公室、人劳、纪检记得提醒我，看看大家是下午是真的在搞事，还是蒙着眼睛胡百姓。办公室要严格考勤，各二级单位也要严格考勤。
二是严格控制开支。没有收入就没有开支，有收入也不能乱开支，开支要严格控制在规定的范围内。大家在家都是当家人，自己的钱你会不会毫无计划的乱花，会不会有一个钱开支一个钱，你还考虑小孩读书要钱，还要防老人看病或出现其它意外要钱。在家里能做到，我希望大家要增强主人翁的意识，质监局不是我的，不是局党组的，是大家的，钱节约下来在那里，最后还是造福大家。目前局里有很多事要做，跑项目要钱，给大家启动住房公积金也要钱，反复强调大家节约开支不是局党组不信任你们，不是局党组小气，是想集中财力搞大事，为全体职工谋福利谋发展。开支问题，请沈局长把关，收入没上来的单位，费用用超了的单位，除必要的工作开支外，其它开支停下来。
三是加强车子管理。所有车子必须固定司机，其他人未经允许不要动公车，发现未经允许司机将车子擅自给其他人驾驶，我只罚司机，发现一次，罚100。星期六、星期日车子统一停放在院子里，钥匙交局办公室，确实需要车，请报沈局长批准，车子出赤壁市必须先给我打招呼。车子修理必须报告局办公室，没报告的，修理费自己掏腰包。办公室要做好登记和跟踪管理。
3、强化服务，优化经济环境
李满林副市长在全市工业经济暨振兴服装、机电产品动员大会上的讲话中指出，部门收费和罚款，大家都能理解，对企业该管的还得管，该收的还得收，该罚的还得罚，政府没有阻止部门收费、罚款的意思。但收钱、罚款、管理要企业心悦臣服，不能多收，不能乱罚，不能乱作为。市局王局长来赤壁也讲了一个观点，把服务工作搞好了，把市委市政府领导感动了，你再收一点钱、罚点款，没有几多人管你。所以大家要转变工作方式，加强服务，强化服务的本位意识，增强服务的主动性和前瞻性，变被动服务为主动服务，变后期服务为超前服务，提高服务效能，帮助企业解决实际难题。一句话，我们的服务工作要达到一个目的，就是收费罚款要使企业没有大的意见，社会没有大的负面影响，市委市政府没有意见。
4、廉洁自律，加强
今天是今年召开的第一次工作例会。与以往惯例不同的是，参会对象扩大到副股级干部，目的是为了让所有中层干部了解全局基本情况，熟悉局党组工作思路，统一思想