、持续发展。
电子商务业务：重点建设好电子商务信息平台，培育电子商务高端服务品牌。同时，牢牢捉住电信运营商重组的有利时机，平衡关系、加强合作、推进发展。
报刊发行业务：按照既定方针做好党报党刊、校园报刊、行业报刊、重点报刊的征订工作。报刊零售方面将扩大经营领域，力争开发供货点，以代销方式进行零风险经营。
包裹业务：包裹业务是我们企业的主营业务，要谋求新思路，寻求新发展。治理上要按州局建制明确包裹业务主管部分推进业务发展。
纵深挖掘市场，拓宽业务领域，推进速递物流类业务平稳发展。
速递业务：着重抓好两项重点工作。一是以稳定队伍、***发展为重点。二是以进步市场占有率、利润率指标作为经营发展的工作重点。
物流及农资业务：继续做好精益物流、第三方物流工作。农资分销业务具有极其重要的政治意义，必须坚定发展信心，以农资供给主渠道为建设目标，加大邮政代办点的渠道建设和服务力度，开展精细化治理，进步运营效益。
（四）加强企业治理，为企业发展提供稳固的后台支撑。
加强精细化治理，坚持向治理要效益，实现企业增长速度与质量效益的同一。
人力资源治理方面：将采用灵活的用工方式，解决整体性冗员与结构性缺员的题目。特别是制定时间表，强力、同一推进业务外包工作（押款守库；转运接发；县内邮运；物流投递；广告商函制作；后勤等）。
财务治理方面：确定2009年为创建节约型企业年，严格执行代办费标准，控制代办费支出；超100元以上的支出实行百元申报制；州局已制定下发《全州邮政车辆治理办法》及《延边州邮政局2009年创建节约型企业实施方案》（招待费、车辆用油维修、水电、文印治理办法）。要参照州局方案制定本局实施细则，积极创建节约型企业。
安全保卫方面：继续落实安全保卫和安全生产的工作责任制。以消防安全和金库职守、运钞、信息网安全为重点，做好消防、安全检查工作，消除安全隐患。
加强核心能力建设，做好两个平台的建设工作，夯实业务发展基础。
1.营投平台：
营业平台：2009年，我们将继续推进邮政代办点的发展，向农村市场要效益。同时，将此经验与发展城市委办网点工作相结合，做好城市营业平台进社区工作，提供贴
投递平台：继续优化投递段道，公道增加段区，按投递网达标工作要求，做好投递网建设工作，加大信报箱群维护和建设力度。
2.金融平台：工作重点放在两个方面，一是社会商圈网络拓展上，今年要完成网络建设并实现业务突破。二是二、三类储蓄网点的建设投进与布局调整上，逐步形成网点环境优越、业务功能公道、网点布局有序的金融网点体系。争取用三年的时间尽快恢复到金融改革前的余额规模和收进水平。
加强邮政服务工作，树立企业服务形象。
随着邮政体制改革工作的推进，进步普遍服务工作水平被提上工作日程，我局将在网点建设、用邮环境、服务深度等方面做好邮政普遍服务工作。充分利用<<汪清邮政报>>、<<汪清新闻>>、县电视台等媒体，全面宣传邮政企业普遍服务工作，进步邮政企业的社会形象。
加强企业文化建设，激励员工、关爱员工，全力为员工办实事、办好事。
一是进一步完善困难职工档案，健全企业扶贫帮困长效机制；二是继续抓好农村支局职工小家建设活动；三是继续推进以职工大病医疗互助保险为主的职工医疗补充保险工作；四是加大对基层一线生产生