在新的岗位上做出成绩，以此往返报组织的信任和领导的关怀。想“快出政绩、多出政绩”，也想“为官一任，造福一方。”俗话说“新官上任三把火”，这三把火要不要烧？我认为要烧，但要考虑烧什么，怎么烧。因为我们的工作是长期的，xx的发展更是长期的。客观地说，领导干部希望尽快地干出成绩，以赢得信任和支持，这是好事，也是可以理解的。但是，不顾实际情况，违反客观规律，一门心思谋求快出政绩，却并不可取。
怎样看待政绩，如何树立政绩，这是每个领导干部都必须认真思考的问题。只有树立正确的政绩观，才能真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。树立正确的政绩观，需要在实践中正确处理三个关系。
一是要处理好“唱功”与“做功”的关系。“唱功”，是鼓动群众、发动群众、组织群众的一种能力。但是，假如领导干部刻意在“唱功”上做文章，说起来头头是道，听起来天花乱坠，但就是不干实事，不为人民群众切切实实谋利益，这就走向了反面。领导干部不仅要有好的“唱功”，更要有好的“做功”，求真务实，真抓实干，善抓大事、实事，把政绩体现在干大事、办实事上。现在考核政绩的内容很多很细，只有做了大事、实事，才称得上是“功”。对我们来说，大事就是事关xx经济社会发展大局的事，实事指的是事关xx人民群众切身利益的事，也就是诸如税收增加了多少，农民收入增加了多少，就业岗位增加了多少，居民储蓄增加了多少，等等。这些看得见、摸得着、实实在在的硬性量化指标，最能体现工作的虚与实、经济发展的快与慢、政绩的大与小，也最能让那些只顾“唱功”、没有“做功”的人失去市场。
二是要处理好争奖杯与争口碑的关系。奖杯，是上级对自己工作的肯定。对于有实实在在意义的奖杯，领导干部理所当然要争，这有利于形成竞争机制，有利于推动工作不断上新台阶。但是，假如领导干部干工作仅仅是为了拿奖杯，做一些表面文章，做一些不切实际的事，那对工作反而是有害无利，只能使老百姓怨声载道。因此，创造政绩不能眼中只盯着奖杯，更要看老百姓的口碑。有句话说得好，“金奖、银奖不如老百姓的夸奖，金杯、银杯不如老百姓
的口碑”。千重要万重要，群众需要最重要。在任何时候任何情况下，都要把人民群众满足不满足作为评判自己工作的最高标准。一切群众不满足的言行，都应当及时纠正；一切群众不满足的风气，都应当果断克服。不欺上瞒下，不追逐名利，不损害群众利益。我们要争、要拼的，应该是老百姓的口碑。
三是要处理好有形政绩与无形政绩的关系。领导在任期内上了多少项目，办了多少企业，修了多少条路，造了多少座桥，建了多少幢楼，这些看得见、摸得着的有形实绩，我们要看，也要肯定，因为这实实在在地推动了我们xx经济社会发展，理应作为政绩考核的重要内容，因为这体现了领导干部的工作能力、工作实绩。但是，领导干部不仅要注重有形的实绩，而且要注重无形的、潜在的实绩。尤其是各项社会事业、民主法制建设、精神文明建设等，有时虽然投入了大量的人力、财力，其成效却难以很快显现，但这些都是为有形政绩创造发展条件，是推动经济社会发展十分重要的方面。因此，追求政绩，必须坚持辩证、发展、全面、均衡、长远的眼光，既要紧紧抓住当前人民群众最为关心的问题，做一些让人民群众看得见、摸得着的实事，建立有形的政绩；又要干当前、想长远，多做一些诸如“百年树人”这样的长远之事，为经济社会的可持续发展奠定基础，建立无形政绩。这也是树立和落实科学发展观必须坚持的理念。
第二，要留下一个团结的班子。
一个单位、一级政府的工作怎么样，领导班子团结是重要的一环，班子
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