，在县机关效能建设领导小组及有关部门的监督指导下, 对重点工作完成情况进行综合考核。考核小组由交通局党组书记、局长张学良任组长，各分管负责人任副组长，职能股室负责人为成员。领导小组下设办公室，具体负责日常考核工作，负责按月上报考核情况。办公室主任由充学龄担任，魏云、顾明、李凌霜为办公室成员。
（二）确定考核形式：
1、局分管负责人及职能股室根据重点工作考核标准，帮助、督促各相关单位及人员对任务指标进一步量化分解，制定相应工作量化表，对重点工作明确方法、具体措施、完成时限，上报考核领导小组。
2、涉及经济工作，以各单位考核时的实际进账数为准。
3、涉及基本建设，考核期限内完成的基建工程以验收结果为准，未完成的以实际进度为准。
4、涉及企业改制，以考核时的实际进度及具体工作量为准。
5、涉及根治黑头车、日常行为规范、车进站规范指标以内部全年督查情况、上访信访查实情况为准。
6、涉及安全生产，依据有关要求，以实际完成情况及上级检查、验收结果为准。
7、各项工作实行按季考核，每季度末由考核办公室考核，年度末由领导小组及办公室全体人员参加，综合考评，确定分数。
五、量化奖惩
（一）标 准：
全面完成指标，按照2009年度实际交通运政经济收入比例计提奖励，各考核项目原则上计提比例为：经济指标1.75%，基本建设及根治黑头车指标0.8-1%，四个规范指标（日常行为规范、安全管理规范、车进站规范、企业改制工作规范）0.25%。
（二）具体奖惩：
1、经济工作：
①年福利和奖励待遇按2009年度交通运政经济实际收入的1.75%计提；按年终实际计提数与实际考核人数，分一、二、三三个等次发放福利和奖励待遇；
②单位经济指标超额完成的，按运管费、小机养路费及企业收入超额部分的3%另进行奖励；
③未完成指标的单位，完成百分之几，只发全员全年工资的百分之几，无其他任何福利待遇；同时按未完成比例扣除单位责任人风险押金；
④顺通公司、通华旅行社按责任书进行考核。
2、基本建设：
①公路建设，每完成1公里，奖励1000元；两座险桥改建，每完成1座，奖励1000元；
②场站建设，根据工作量及难度，场站建设的奖励标准为：稽查站、楚店交管站、大曹交管站、郭寨客运站、西城客运站、义门客运站，每完成1个场站建设，奖励3000元；龙山客运站、新兴客运站，每完成1个场站建设，奖励2000元；青町交管站、东城客运站、西阳客运站、高炉客运站、石弓客运站、曹市客运站，每完成1个场站建设，奖励1000元；景点开发立项完成，奖励2000元；
③渡口建设，每完成1道渡口建设，奖励1000元。
3、根治黑头车：
①十条重要线路黑头车全部根治，每条线路奖励3000元；
②经督查及信访、举报查实情况，出现黑头车经营的，该线路不予奖励，责任人及具办人不享受年终福利和奖励待遇，同时并追究责任人的责任。
4、安全生产：
①全面完成安全生产指标，原则按全年交通运政经济收入的0.09%计提，对考核对象给予奖励；
②出现安全责任事故的，不予奖励；同时并追究有关责任人的责任。
5、车进站：
①全面完成指标，按全年交通运政经济收入的0.1%计提，给予奖励；
②完不成指标，不予奖励，并追究责任人的责任