涡阳交通主要工作量化考核方案
为明确责任目标，严格考核奖惩，提高机关工作效能，推进交通工作稳步顺利开展，确保2009年度各项工作的全面、高效完成，现根据局有关精神，结合机关实际，制定量化考核方案如下：
一、指导思想
以分工负责为对象，以主要工作为内容，以确保日常工作为基础，以股室连带为方式，围绕一个中心（加快交通运输发展）、突出一个重点（交通基础设施建设）、提高两个能力（交通公共服务、市场监管），抓好各项工作，实行千分制量化考核，进一步提高机关综合效能，促进交通事业健康、快速发展。
二、分数及分值的确定
（一）分 数：
１、日常工作：500分
按照分工负责的原则，交通局分管具体业务的负责人5名（陈晓明、付明、陈夫建、蔡扬、焦正奇），承担所分管业务的正常运转任务，每人100分，计500分。
2、经济工作：950.5分
交通运政及新型企业全年经济指标1901万元（交通规费及行政执法1575万元、新型企业286万元、小车队40万元），每1万元0.5分，计950.5分。其中：陈晓明816分、焦正奇58分、陈夫建47.5分、蔡扬29分。
3、基本建设：800分
根据基本建设工程量的大小，工程量低于100万元的100分；工程量高于100万元、低于1000万元的200分；高于1000万元的300分。依此测算，陈晓明、蔡扬分别为200分，付明100分，陈夫建300分，计800分。
4、问题协调：300分
航运公司与创业公司的关系问题由陈夫建负责协调处理；运输公司北大门开发问题、运输公司服务部问题由焦正奇负责协调处理，每个问题100分，计300分。
5、突击性工作：200分
根据年度工作重点及目前实际，防非、防疫工作由蔡扬分管负责，每项100分；计200分。
6、安全生产：50分
安全生产工作由付明分管负责， 计50分。
7、机动分：199.5分
预留199.5分，作为年度综合调控、全年计划外工作的积分，由主管局长统筹掌握。
以上总计：总分数为3000分，其中陈晓明1116分、付明250分、陈夫建547.5分、蔡扬529分、焦正奇358分、机动分199.5分。
（二）分 值：
2009年度总奖励金额按全年总收入的1%计提，按总分数折合成分值；年度终了，根据考核实际得分，按分值给予奖励。
三、人员定位
1、根据分管负责人分工，相关股室实行连带考核制度，其中陈晓明连带计财股、法制股,付明连带安全办，陈夫建连带企业股、工程股（王爱民协助陈夫建工作），蔡扬连带办公室、工会，焦正奇连带人劳股、计生办，上述股室正式人员随同分管负责人一并考核，根据考核结果兑现奖励；抽调人员在原单位考核，由原单位兑现奖励（具体人员名单附后）。
2、主管局长根据各分管的考核结果的平均值兑现年终奖励。
四、考核标准
1、日常工作：所分管业务按年初计划稳步实施，无违纪违规行为，无因工作不到位产生上访、群访现象及引发问题；分管股室能按照局关于效能、考勤等要求高效工作；分管单位各项工作能按规定运