非公企人才队伍建设工作意见
平和责任、绩效相联系的动态增长机制。要积极探索建立年薪制、股权制、技术与管理要素入股等多种分配制度。要建立特殊岗位津贴制度。
3加强学习培养。提高现有人才素质。企业要加大对人才的培养和投入。争做学习型人才的活动。与省内名校合作建立自己的培训学院，组织开展建设学习型企业。切实加强对各类人才的继续教育。有条件的企业可以建立人才资源开发管理机构。把人才资源当作人才资本来开发经营，从经营意识和战略眼光来看待人才培养。把人才教育培训计划纳入本单位的发展计划，完善人才教育培训体系，建立企业培训经费的保障制度，按年销售比例投入企业培训。实施“服务期制”企业与培养对象签订培养合同协议，明确规定企业培养好人才后，要有若干年服务期，从而使企业在投入上有了真正动力。县非公企业人才培训工作已经得到重视并积极展开，但力度不足。企业应详细制定培训培养计划，进一步加大培训力度，丰富培训内容及形式，切实为人才提供专业知识、技能技术、企业文化、养生健康等各个方面的培训，提升其业务水平的同时凝聚人心，使其更好地为企业服务。
三）人才层面：准确定位。服务社会。
虽然人才流动是发展的必然。对人才自身而言也可能因此失去一次发展的契机。每个企业都有自身独特的运行方式。认定并坚持适合自身发展的择业方向，从人才自身来讲。但人才的频繁流动不仅会对企业造成生产经营成本的浪费。而人才流动对企业的适应同样需要磨合。所以人才对自身的定位要准确。更好的为社会经济发展服务。
工作意见
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