)农电员工管理
按照农村供电所规范化管理办法,严格执行“精简高效、按需设岗,依岗定人,一人多责”的原则,明确了供电所定员定编、岗位职责和劳动待遇,建立健全了各项管理制度,加强了劳动纪律,实行了严格的请销假管理办法,切实规范了农电员工管理。20*年通过上级公开招聘大中专毕业生,分配我局14名农电员工已编制在各供电所进行实习,更加充实了农电队伍,为农电队伍发展提供了人才保障,为提高农电管理水平打下了坚实基础。
(2)营销管理情况
一是建章立制,规范营业管理秩序。从受理客户业扩报装、抄表、核算、收费到其他用电营业工作,逐步制定了营业管理的一系列较为全面的制度和要求,积极正确指导供电所开展工作。随着各项具体要求的深入落实,全局的营业管理工作也步入了良性循环。
二是严格落实供电所经济责任制考核制度。分局将售电量、线损率、平均电价等各项经济指标与供电所员工考核工资相挂钩,按月考核兑现到各供电所。各供电所再将根据本所实际情况,按台区制定经济责任制考核小指标,按月考核兑现到个人。通过分级责任制考核体系,奖勤罚懒,调动农电员工工作的积极性,促进了各项经济指标的良性提高。
三是认真开展经济活动分析工作,改进管理水平,供电所每月召开经济活动分析会,针对当月售电量、线损、单价等经营指标完成情况进行分析,总结经验、查找原因所在,提高分析解决问题的能力。
四是开展农电季度综合检查工作。营业工作千头万绪、点多面广、工作中的疏漏点也很多。为此农电科每季度开展一次农电工作综合检查,采取奖励先进处罚末位的管理办法,监督检查供电所营业管理制度执行情况,及时发现问题,解决问题,不断提高经营管理水平。
五是积极采用新技术努力提高营业管理水平。部分供电所逐步开始使用抄表器工作,简化了抄表程序、确保了电费抄录的正确率。投入运行了供电所营业管理系统,能够实现电费微机开票、统计报表的业务功能。通过vpn技术,实现了供电所与分局局域网互联,应用了办公自动化系统,加强了供电所与分局的信息传递。通过新技术、新系统的应用,供电所的营业工作更加高效、日趋完善。
(3)安全管理情况
为切实加强农电安全管理工作,顺利实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略。分局抓住开展安全生产“规范化管理年”活动契机,通过严格执行“月计划、周安排、日审批”制度及配网作业标准,大力推行标准化工作流程,20*年圆满完成了安全生产奋斗目标。具体工作有以下八点:
一是完善各项安全管理制度,深入贯彻上级安全生产的各项要求,全面提高农电员工的安全生产意识,建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制,明确各类人员的安全生产职责,健全安全生产保证体系和监督体系,不断查缺补漏,开展每周一次安全活动分析,学习总结总结事故经验教训,努力提高安全管理水平。
二是深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”,结合农电实际,开展具有“三新”特色、形式多样、内容丰富的活动,认真抓好农电队伍安全教育,提高安全意识和安全技能。培育“爱心理念”和“平安文化”,形成农电员工“忠诚电力企业、热爱农电事业,人人遵章守纪、坚决杜绝违章”的良好风气,进而切实改变农电安全生产基础薄弱的状况,全面提高农电员工安全素质。
三是认真开展以“五查一落实”和“三要六查”为主要内容的农电安全大检查工作,充分认识安全是一切工作的前提
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