鼓励的，因为这是个人前进的动力，但问题是不能把个人的愿望强加于组织需要之上。这里，既有个觉悟问题，我觉得还有态度问题，还有个正确熟悉客观实际需要的问题。在这方面我讲四个原则，供大家参考。
要把个人德才表现与部队需要结合起来看。有德才固然是被提升、被重用的前提条件，但并不是有德才的人都能够达到相应的位置。比如我们今年确定转业的两名营长，应该说表现都不错，但年龄过了杠，无论是历史造成的还是什么非凡因素造成的，都必须要转业，这是政策，这是客观现实。假如不看政策，光看自己表现不错，能力不差，本身就说明了看问题是不全面的、不客观的，就会产生失落感。面对这种客观现实，有两种截然不同的态度，一种是努力提高自身素质，以随时预备接受机遇的考验；一种是自以为看破红尘，不求进取，要么混日子，要么搞歪门邪道去了。结果是越活越没有知识和水平，进步的希望也越来越渺茫。今年在配备连长指导员时，我们就深感到后继无人，好多同志因为自身素质不全面与机遇滑肩而过，非常可惜。我赞成第一种态度，具体地讲要做到，就是要爱自己的岗位，尽自己的责任，干得好是应该的，它是成长进步的前提，但不是向组织伸手的法码；干不好是不应该的，迟早会受到批评和处理。要把提高自身素质当作终生的追求，始终保持良好的知识储备和过硬素质，以迎接各种挑战，不能让机会一而再再二三地从自己身边溜过。
要把个人自我评价与领导和群众的评价结合起来看。当前干部队伍建设上存在着一种很不好的现象，那就是一些同志不能正确看待自己，不
能正确看待别人。总是把个人的优点看的很多、看的很重，而对自己的缺点和问题往往看不到、看不全面，结果造成了对自己的估价过高，对领导的表扬记得清，对领导的批评不能接受，尤其是在关系到使用问题时就会产生强烈的失落情绪。我当教导员时，一个连长因为连队在迎接集团军军事考核时获得了一个优秀成绩，又是放鞭炮、又是组织连队会餐，大会讲、小会讲，假如是为了调动部队的积极性，这个做法也无可非议，但绝不能借机表现自己、抬高自己，更不能借机去压别人。“身在庐山不识庐山真面目”，一个人要画一个很好的自画像，是不轻易的，这就要求我们在自我定位时，要多听听领导的意见、群众的意见和同志们的意见，不能盲目评价自己。看自己一定要辩证，努力做到以下三点：一是要看全面、全面看，不仅要看到自己的优点和优点，更要看清自己的缺点和问题，过多看自己的优点过多，轻易产生骄傲情绪，看问题过多，轻易产生气馁情绪，两者不能偏。二是要看经常、经常看，要看自己的一惯表现，不能满足于一时表现；要经常反思一下工作，想想自己的长短，以发现和改正问题，而不是对自己放任自流。三是要看本质、本质看。对成绩的取得要看起决定性的因素是什么，对出现的问题要看是什么性质的。我们在看干部的表现时更多的看的是思想水平和思想觉悟，看得是实际工作能力和工作实绩，看得是个人的特长和发展方向。这些问题都直接影响到干部个人的发展。
要把个人的当前发展与长远发展结合起来看。对个人的成长进步，是不能去攀比的，一个时期你进步快，一个时期他进步快，都是正常现象。有人做过一个统计，团职干部在营以下任职时尽管有早有迟，但到转业时基本上是差不多少的。当前的进步固然可喜可贺，但从根本上讲还要看发展潜力，长远看发展。举个例子讲，有的同志当连长比较晚，但因为自己有能力、有水平，没干几年就当了营长，有的同志当连长比较早，但因为自己受水平的限制，也只能当个连长。这种现象在社会生活中可以看到很多，应该引起我们大家的深思。我总觉得，一个是要有些追求的，有目标才会有奋斗，有奋斗才