出取经、脱产深造 面对日新月异的知识化竞争社会，为能给企业提供不歇的人才资源，增强企业后进。公司鼓励员工积极参加全国各类等级考试，进行自考、脱产、函授的再教育、再学习。并极力为其提供便利措施，合理解决他们的工资、奖金、福利、学费等实际问题，使之无后顾之忧、安心在校学习。因我司后勤保障有力、政策优惠，故大大激发了员工的学习积极性，近年来平均每年都有10来名大专以上学历毕业员工返岗充实到各个部门，使职工队伍素质明显提高，企业效益不断提升。 每年分批次组织中层以上干部到各兄弟单位去参观取经、学习别人的先进技术、科学管理经验，进一步寻找自身差距。要求回来后每人写出心得、学习总结用书面形式上交党总支部。 集体培训、全员提高 毛泽东同志提出“把支部建在连上；走群众路线，充分发挥人民群众力量”。企业要得到创新发展，终究要靠广大职工的共同努力才能得以实现，提高职工综合素质、加强职工的教育培训是永不竣工的战略性工程。我司面对企业员工素质参差不齐、业务技能有高有低的现状，以优化职工集体整体知识结构为重点，结合实际，制订了科学的职工普及教育培训计划。一是在云石山供电所组建了职工培训中心，把学历层次较低的又不能进入大专院校深造的一线员工，进行军事化、封闭式培训，每期培训时间为1个月，培训期间由培训中心统一管理，统一考核；每年受培训员工占全体职工的30%以上，计划将在3年内完成全体一线职工的首轮培训——即初级教育，同时加快中级教育的步伐。二是为每位职工配备了学习笔记本，要求职工有工作日制记录、工作周记小结，会议学习心得。局总支坚持每月下发政治理论学习计划，要求各单位必须做到每月不少于两次的政治理论学习。定期或不定期地抽查学习笔记和会议记录，对不重视学习的部门和个人进行通报批评，扣罚综合业绩分，以此来促进部门、职工的学习行动。三是每年订阅大量的报纸、周刊、杂志（如：《江西电力报》、《农村电工》、《电力管理》）下发到各部门、各单位，为广大职工提供了丰富的知识快餐。四是广泛开展岗位练兵及知识竞赛和技术比武等活动，不断提高职工的综合素质和业务技能水平。 以点带面、树立典型 通过民主评议每年选出“十佳”典型，开展争创“五型”活动，以此来鞭策、激励全体员工，使全局上下掀起学习先进、学习典型的浪潮，从而使“一支独秀”，继而形成“满园春色”。 鼓励自学、自我提高 师傅领进门，修行在个人。虽然我司为职工提供了众多的有利学习条件，但要取得良好的学习成效，还要靠职工的学习自觉性。公司推行竞争上岗，进行未位淘汰的用人改革机制，进一步帮助职工树立“不前进、就会落后，落后必被淘汰”的思想观念。告诫员工要不断进行自我提高，提高生存危机感、忧患意识，要有“他人日学一斗，我亦日学一车”的求知若渴精神及终身学习的理念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现工作和学习的相融合。并提供了《农村电工技术基础》、《农村用电管理基础》等有关自学书籍。通过多管齐下，最终实现了“要我学习，到我要学习”的转变。 制定激励约束机制、营造学习好氛围 “再苦不能苦了孩子、再穷不能穷了教育”。我司因历史遗留问题，目前运营仍是举步维艰，还没有实现转亏为营的现状。但对人才的培养却毫不吝啬，一直把教育事业作为第一投资对象。花40多万元率先投资组建了职工培训中心，中层干部到兄弟单位学习、职工脱产学习、下发大量书籍等，每年都要准备十多万元的教育经费。并制订了一系列奖励措施，对学习先进集体、个人（如：通过民主