邓小平同志提出“百年大计，教育为本”，胡锦涛同志也曾讲过“国以才立、政以才治、业以才兴”。在当今以知识为主打的人才竞争时代，企业要求得生存与发展，其关键因数是取决与人才的教育、培养、引导、使用、储备。近年来我公司（瑞金供电局）以加强人才资源能力建设，提高人才素质，开发人才资源为主题，推进队伍素质工程，实施人才兴企战略；着眼于人才总量的增长和人才素质的综合提高，树立大教育、大培训观念；在提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质的基础上，重点培养全员的学习能力、实践能力，着力提高企业的创新能力，加大对人才资源能力建设的投入，加大队伍教育培训力度。使公司的人才结构明显改善，有力地支撑和推动了企业的发展创新，为公司今后发展奠定丰厚坚实的人才资源基础。 重抓领导班子建设、做模范表率 “火车跑的快、全靠车头带”。党政领导班子是整个企业的核心机构，党政领导人是企业主导人物，是中坚力量，是领头雁，是员工的模范表率。为把领导班子建设成一支求真务实、实事实干，能忠诚实践“三个代表”重要思想，靠得住、有本事、会干事，为民、务实、清廉的高素质党政领导队伍。公司领导班子一是始终一如既往的坚持中心组政治理论学习，提高了领导班子的政治理论素养和管理水平，确保了领导班子团结，职工队伍的稳定；二是深入开展警示教育，制订了反腐倡廉工作方案，观看了录像片，邀请了市纪委的领导来讲课，认真召开了反腐倡廉自我剖析会议，开展了批评和自我批评，从源头上增强了拒腐败防变的能力。学习了《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》。 中层干部、着重培训 中层干部是公司领导班子与广大职工之间的纽带，是政令的执行者，也是职工最直接的领导，为全面提高中层干部的综合管理能力，公司一是坚持利用双休日对中层干部进行理论培训，并聘邀专家、学者进行授课；二是购买了企业管理书籍，下发给全体中层干部。去年我们下发了《海尔中国造》、《怎样当好部门主管》、《第五项修炼》三本书，今年，我们又下发了《讲个故事给企业听》、《第一项修炼》、《管理中的情理法》三本书；要求全体干部要认真读懂、细细消化这些书籍的内容精华，要通过学理论、学业务、学管理，不断提高自己的综合素质。三是实行对中层干部进行严格的考学制、述职制，对述学不合格者，我们采取集中培训学习，如仍不合格，坚决给予免职处理。四是大胆进行了干部人事制度改革，成功地开展了基层供电所所长、副所长竞争上岗工作。通过笔试、面试、考绩、考核四道程序，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，淘汰了5名原任干部，吸纳了一批年纪轻、知识结构高，干劲足的所长、副所长，极大地激发了干部队伍的活力，推动了各项工作的开展。 师徒结对、互助互进 公司近年来推行师徒结对互助互进活动，形成领导班子—机关部室—广大职工的上下一条链、学习手拉手良好氛围。一是领导班子、各机关部室与各生产运行单位挂点结对，二是老职工与青年职工结对，三是先进职工与落后职工结对。师徒结对关系的确定本着自愿的原则，同时也可由单位根据自身实际情况，平衡、协调指定师徒关系，并双方签定协议，明确双方职责，加强双方责任感和使命感。师徒结对关系一经确立，视为同一考核对象，共同参与考核。同时师徒制订全年活动计划、目标，并要求把活动开展情况每月一上报。通过此项活动的开展，最终使公司上至领导班子，下至广大职工能互学互进，形成监、促、传、帮、带的良好氛围。 外