在做帐，发现稽查人员后，立即把帐本往柜子里面扔，但被稽查人员当场制止，成功调回了真实帐薄，一举查实了该民营企业偷税40多万元。该街道办事处党委书记在全市党政“一把手”财政收入过半督办会上，夸奖地税稽查局真是厉害，一查就是几十万。
随后，×局长又安排所有分局对民营企业一律实行核定征收，对查帐征收单位要报市局审批。仅这一征收方式的改变，上半年查增
企业所得税670多元。
×局长在严抓善管的同时，大力支持分局长工作，只要是分局决定有利于事业发展的事情，不管是地方党委、政府，还是内部干部治理产生的矛盾，他都只揽不推、大力支持，给我们创造环境。去年4月，为保证税费源普查质量，市局党组决定实行一线专管员全员轮岗，而七分局一名干部不服从分局的调整，并跑到分局长办公室吵闹，拿起烟缸威胁该分局长，该分局长流着眼泪到市局找领导，×局长毫不客气地严厉批评道：“当分局长要有点作气，要有点魄力，碰到一点事情就哭哭啼啼，哪像个分局长。”同时派市局分管纪检监察的领导和监察室人员立即赶到分局调查情况，严厉处理。调查专班调查结束后，刚回到局里，该同志也立马赶到了市局，给调查组作检讨、写悔过书，并主动要求在分局全体干部职工会上公开检讨。但是，市局为教育他人、严厉组织纪律，鉴于其认错态度较好，免于了纪律处分，仍在全市作了通报批评。此事过后，×局长在大会上明确要求各分局把调皮捣蛋的、不好管的干部，给市局党组报上来，由市局直接管。×局长用这种实实在在的支持，给予了我们分局长一个严格治理的平台。同时，为提升部分分局在社会上的位置，改变过去收哪的税、收谁的税由书记镇长定，缴多少税、啥时间缴税也由书记镇长定的状况，受×局长的感染，分局长们严格依法治税，有的乡镇书记找×局长告状，说分局长态度强硬，×局长当面批评要服从政府领导，讲究工作方法。但事后，他还是支持我们干工作就得有点狠气、有点作为、有点作气，才得以使我们干部一天比一天好管，我们的地位一天比一天提升。
×局长不仅要求我们在平时工作中要实事求是，是什么样子就是什么样子，即便是上级领导在场检查工作的时，只要一发现问题，他也从不掩护，敢于亮丑，他所追求的是实实在在的工作成效。去年年底，×局长陪同省局征管处曹处长一行，到五分局检查科学化、精细化治理工作。刚开始，该分局负责人对领导们提的问题还对答如流，等到查看企业征管资料时，因企业治理户不在家，他们找了很大一会儿才把资料拿出来。面对这种情形，×局长没有向领导们“打圆场”，而是当场对该分局资料治理不善的问题，提出了严厉的批评，并说：“我们搞科学化、精细化要来实的，不能摆花架子，要发挥实实在在的效果。不能因为有上级领导在场，我就替你们掩饰工作上的错误，必须实事求是地让领导看到真东西，这样才有利于问题地解决，才有利于工作。”×局长就是用这种求真务实的态度，在××攻克了一道又一道难关。尤其是他那句：干工作就要干好，就要把工作干的让别人挑不出毛病！无时不在激励着我、鼓舞着我，这句朴实的语言蕴含着对工作的高度负责和无限的艰辛。我们就是在这句话的激进下，高标准、严要求，一步一个脚印的扎实工作，才使得××地税地位得到了提升，环境得到了改变，形象得到了确立。