全市税费源家底，打牢征管基础，他一直是扑下身子与我们一起顶烈日，深入街道抽查、复查，发现问题、当场解决，他把握的情况总是第一手的“铁证”。在去年5月的税收普查督办会上，他忽然问市区一名分局长：“顺城路的税源清理的怎么样？”该分局长回
答：“已经清理完毕，清理出漏征漏管户20多户，效果很不错。”但×局长从包里拿出一套表格说：“我中午专门与督导专班进行了实地检查，查出漏征漏管户47户，你们是怎么清理的？”当时问得那位分局长面红耳赤。×局长当场决定对该分局税费源普查工作全部推倒重来，对责任人员进行了通报批评，并从市局抽调了3个督办小组进行严格督办检查，同时明令：再出现普查不实的，对责任人员和分局领导一律动用组织措施进行处理。×局长对工作来实、来真的作风极大的感染了我们每一名分局长。会后，各分局长一改过去只安排、不检查；只督办、不深入的恶习，迅速投入到了对普查情况进行明查暗访、查漏补缺之中，不敢放过一点纰漏，不敢搞一个大概数，才得以保质保量地完成了普查任务。很多干部深有感慨的说：十年来第一次把握了这么铁的资料。为巩固普查成果，强制推行规范化治理。×局长又迅速要求各分局对所有个体税负按照“法定五个程序”进行重新核定，全面推行纳税人自觉上门申报，配置于严格地执行加收滞纳金和简易罚款制度。说句实在话，这在当时，不仅仅是纳税人不接受、不支持，就是我们分局长也不够理解，有名分局长还专门说：“我们局里就根本没有滞纳金票。”cnwmz.com局长当时批评他：完全不懂业务，根本不知道滞纳金是如何加收，该分局长十分尴尬。会上，×局长强调再大的困难、再多的矛盾也必须无条件的执行，凡是不落实的，一旦发现严厉处理。刚开始，市区建设路20多户夜市餐饮业户为税负“调增”和加收滞纳金而集体到市局上访，×局长在充分讲解政策的前提下，以强硬的态度表示：凡认为税负高的户，你们写个申请，我明天就派人蹲点核定，核定后从开业之日起多退少补。一下子镇住了来访者，当时没有一个要求去重新核定的。临走时，有的纳税人说：看来今年不行了，这个局长不怕上访的。在不到三天的时间里，该路段纳税人基本上都如数补缴了税款、罚款和滞纳金。但是仍有少数分局心存侥幸，在一次调查中，×局长发现二分局加收滞纳金制度没有严格落实到位，不仅在全市对其分局领导和计算机操作人员进行通报批评，而且在当季工作目标考核中，直接把该分局定为ｃ等。由于严厉认真的督办，这两项制度在全市得到了较好落实，受到了省、市局领导的充分肯定。一年多来，×局长始终坚持说干就干，干一件成一件，促使了整个系统迅速改变了办事拖拉、落实不力的毛病，目前整个系统，不管是分局长，还是一般干部，只要是局里安排的工作，第一反应就是马上布置、迅速落实，还要扎实推进、务求实效，不敢有半点虚假，总怕被×局长查出问题来。
熟悉×局长的人都知道，他具有十分丰富的工作经验，既当过办公室主任，又当过乡镇领导、基层分局长、县市局的副局长。我们平时感到很棘手的问题，按照他教的方法去做，往往能迎刃而解。今年6月份一次工作例会上，×局长讲话的时候，忽然接到一个电话，电话挂断之后，就问稽查局局长夏仁军同志：“福星摩擦材料厂的税查得怎么样了？”夏局长说：“那个厂纳税没有问题，只是查出了几百块钱”。×局长问清他们是就帐查帐之后，就质询：“你怎么就能够相信他们提供的那套帐？怎么不多动动脑筋，采取忽然袭击的方式，把真帐搞到手，调回来查。”并命令到：“限你30分钟内办齐所有手续，把他们正在做的帐目调回来。”×××不敢怠慢，按照要求在最短的时间内，来到该厂的财务室。该厂财务人员正