以举办“’ 中国· 旅游产业发展论坛”为契机，组织集团公司本部的全体员工和所属企业的中层以上管理人员参会，提高了公司管理人员对中国旅游企业集团发展、管理模式， 旅游产业发展前景与方向，名楼名山联动效应等问题的理性认识。
(六)以确保职工思想稳定作为前提，使 宾馆改制、重建工作得到推进
年，集团公司在继续深化 管理处“三项制度”改革的同时，加快了 宾馆改制、重建工作的步伐。但在具体实施宾馆改制工作过程中，出现了部分职工到省、市政府群访的不利局面，给社会造成了一定的负面影响。集团公司对此高度重视，针对 宾馆经营陷入困境、职工思想不稳状况，积极采取多种有效应对措施。
一是及时向市政府汇报 宾馆的改制工作情况；二是在加大对宾馆生产经营工作的支持力度的同时，制定杜绝重访、群访行为的工作预案；三是采取求真务实的态度，迅速成立6人工作小组，实行24小时值班制，密切关注员工的思想动态，就地解决矛盾，使“信访窗口”前移到 宾馆；四是实事求是地制定当前宾馆的首要工作任务和目标，即：在确保稳定的前提下，开展正常的经营活动，并稳步推进宾馆改制工作；五是邀请市纪委、信访办、体改委等部门的同志，从《党员干部管理条例》、《 省信访条例》、《治安管理条例》、改革的形势政策等方面开展思想工作，“晓之以理，动之以情”，逐一突破，稳定情绪，改变观念，使宾馆职工思想状况渐趋稳定。
目前， 宾馆已在集团公司的全力支持及宾馆班子成员的不懈努力下，严格按照法定程序，选举产生了76名职工代表，并即将召开职工代表大会，为 宾馆的改制、重建工作迈出了关键性的一步。
(七)以加强组织领导作为重要手段，使所属企业安全生产得到保证
去年，集团公司在抓经济建设的同时，围绕“防火、防盗、防突发事件、促安全生产”目标，以教育培训、周密部署、责任到人、严查严防、隐患整改为举措，双腿并进，双管齐下，严抓所属企业的安全生产工作，取得了显著成效。其中， 管理处于3月份，被省公安厅授予了“全省经济文化领域国内安全保卫工作先进单位”和被市政府授予了“ 年全市消防工作先进单位”； 宾馆虽然在消防硬件设施严重欠缺，并正在酝酿改制、重建的紧要关口，仍确保了无一起重大安全事故发生。