一个人最难的是自我否定，虽然自我否定可能带来更大的进步，一个企业也是这样。
在进入民生建设为重点的和谐社会阶段，我们的企业应该站在科学发展观的高度，树立科学考评意识，建立自我考核评价体系，也就是要对企业发展现状进行问诊把脉。要围绕企业的长远健康发展，从思想观念、管理体制、运行机制、生产经营、安全环保、人力资源、激励约束、创新进步等方方面面，主动自觉地进行全方位自我考核评价，通过考核评价看一看我们的企业在哪些方面还要按照科学发展和谐建设的要求进行改进，符合科学发展要求的要求的坚持下去，不符合的坚决整改。虽然很痛苦，但这不是否定自己的过去，而是更加注重健康的未来，是实事求是，是总结经验教训，找准差距缺陷，以利于企业更快的发展。有了科学的问诊把脉的基础，企业又敢于正视自己的不足，改进自己的不足，绝不讳疾忌医，就能使思想行为从传统的习惯模式中解放出来，产生新的发展动力。
如今，企业进入优胜劣汰的正常化，任何仍然墨守成规、固步自封、创新缓慢的做法和习惯都将带来严重的被动。全社会都在关注弱势群体，而市场并不同情企业的淘汰。过去，烟囱冒烟机器轰鸣粗放发展快是好企业的标志，而如今，烟囱再冒烟机器再轰鸣有速度而无质量就有可能被关门停业。这是时代的进步，观念的进步。
根据科学发展观以人为本，全面协调可持续发展的要求和建立资源节约、环境友好、和谐社会的任务，建立企业的自我考核评价体系应该包括以下内容：
对企业资源的考核评价。企业的资源包括外部的自然资源、社会资源和企业内部人力资源和物质资源，各类资源对企业的健康长远发展有着综合性的影响。要通过科学的考核评价，摸清企业在经济实力、经济效益、经营状况、资源利用的真实家底，以尽可能提高运行质量;摸清企业在制度保障、制度建设、制度管理、制度激励等运行机制方面的真实状况，以理顺各方面关系发挥最大管理效能;摸清整个职工队伍的人员素质构成，以最大发挥每一个职工的创造潜能。
对企业核心竞争力的考核评价。企业有长期持续的竞争力，才有可持续发展的基础和动力，通过对众多可能形成企业核心竞争力的因素进行分析、概括和考核评价，有利于正确认识自己，改进自己;有利于找准薄弱点，把各项基础工作做好做实，也有利于客观看待企业发展的实际水平，从而把握好正确的定位并确定进一步发展的目标。
对企业创新能力的考核评价。企业的创新能力体现了企业的生命力，认真考核评价企业创新能力，有利于新产品的开发、老产品的改造，有利于结构的调整、潜力的发挥，有利于效率的提高、环境的改造;有利于企业通过增强创新思想采取创新行动建立创新机制，从而开拓出新技术、新产品和新市场，创造出新的企业效益。
对企业文化建设的考核评价。如果说物质的生产过程是企业发展的“硬件”，那么企业文化建设就是是企业发展的“软件”。企业文化是一个与时俱进的建设过程。考核评价企业文化建设要着眼于其人本内涵，着力于其建设，使其通过创新更加符合时代要求，在企业发展中的发挥更大的凝聚、粘和、协调、激励、推进、规范行为的作用。
企业科学发展考核评价体系的建立，实质是在解放思想的前提下，对企业发展的实事求是，是企业落实科学发展观的具体量化。要通过运用多重指标从不同层次不同侧面客观反映企业经营的科学发展状况，对企业的经济活动是否符合科学发展观的要求进行监测管理和正确决策，把握好长远健康发展的方向。