原来的想法是选址丰家铺乡，那里地理条件较好，有资源，交通也很方便，发展好了还能把桃江、安化的资源和市场抢过来。
二是企业上市。企业上市并不是遥不可及的事。目前县内有一批企业上市来势较好。而且具备了一定基础，要摸清底子，有针对性地加强上市辅导，指导企业加强股份制改革，建立现代企业管理制度，加快上市融资步伐。
三是品牌创立。品牌是一个幼稚企业壮大提升的重要标志。对“银阳”文美”康普”古索香”等省级著名商标。相关部门要指导企业增强品牌意识，提高产品质量，加强产品包装，争创一批国家级名牌产品和驰名商标。
四是人才引进。人才是企业发展壮大的关键。各职能部门要积极为企业人才引进牵线搭桥。推动产学研合作，同时指导企业加强自身文化建设，做到不只以优厚的待遇吸引人，而且以良好的环境留住人。
五是融资申报。刚才。又维护了政府利益，相关部门要积极采纳，予以落实，比方对银行存贷比例关系、金融机构奖励方法，县考核办要加强与金融部门的对接，创新考核方法，充分调动各方面的积极性支持企业发展。要建立企业融资项目库，积极向银行部门推荐优质项目，努力扩大贷款规模。同时，积极摸索组建担保公司，设立担保基金，改进政府对企业的担保方式。
六是规范管理。俗话说：管理出效益。要引导企业转变家族式、作坊式等落后管理方式。指导企业建立起科学化、规范化、顺序化的管理体系，做到用制度管人，靠制度管事，提高企业管理水平。
像中联重科的先进装备制造、康尔佳的生物产业、金能科技、金诚研磨和英仕达的新材料、徕木电子的信息产业等新兴产业，七是技术创新。对国家重点扶持的战略性新兴产业。要积极对上争取支持，发明条件让企业做大做强；对纺织、食品、林纸等传统产业，要鼓励企业引进新技术，开发新产品，延长产业链，淘汰落后生产力，增强企业发展的内生动力。
4重大问题要专题服务。一是用工问题。年初。组织开展了就近务工、建设家园”活动，为企业输送了1400多名员工，收到较好的效果。现在企业用工短缺现象还一定水平存在要利用元旦、春节外地务工人员回家过节的时机，相关部门和各乡镇要搞好详尽筹划，召开专题会议，加大宣传力度，推动企业与乡镇对接，员工与企业对接，解决企业用工难题。二是留住投资者的问题。据了解，县内有个别企业因环境、人文等原因，有撤资思迁的想法，这个责任主要在这些企业既不污染环境，又不消耗本地资源，税收贡献也大，而且有良好的市场前景，对这样的企业一定要留住，联点的领导和部门要加强联络，增进感情，优化服务，留住人心。三是项目推进慢的问题。有些技改项目、签约项目推进愉快，要一一分析原因，腾地的问题，还是资金的问题，或是环境的问题，主管部门、分管领导都要亲自到场，找准问题症结所在及时协调解决，促成项目早开工、早建成、早见效。总之，政府和部门就是要甘当学生，带着情感，全心全意，全力以赴为企业搞好服务。