必须安排一名领导分管，完成县局下达的药品配送任务。县局将每月一结帐，对完不成任务的单位要按一定比例从拨款中减扣。
加快乡镇卫生院建设，是巩固新型农村合作医疗的重要保证。从今年起重新制定卫生事业费分配方案，改革卫生事业费分配制度，在确保离退休人员、公共卫生事业人员工资经费不变的前提下，提取1
0-15作为卫生事业发展基金，逐步改善基层卫生院的基础设施建设。按轻、重、缓、急程度，每年投入100-150万元重点解决1-2家卫生院基础建设，今年的建设重点是县精神病医院住院部、县三医院住院部。用五年时间使全县各医疗卫生气构达到设施完整，功能齐全，技术配套。
二、加快卫生改革和人才培养步伐
进一步完善两项制度。综合目标治理责任制是全年工作的纲领。各单位要明确全年工作目标、工作任务，咬定目标不放松。院长年薪制是以综合目标治理责任制、考核制为前提的一种奖惩制度。今后将院长和副院长工资待遇捆绑在一起，建立科学、公正、合理的院长业绩评价机制、激励机制、监督机制，切实做到院长、副院长工资待遇与工作业绩挂钩。在报酬上要分为基础工资和奖励工资，基础工资比照本院职工工资水平，奖励工资建立在本院职工工资水平及目标考核之上科学发放，并且实行计划生育、医疗安全、综合治理、媒体曝光等一票否决，体现报酬向治理倾斜。
进一步深化人事制度改革。以全县实施事业单位改革为契机，积极稳妥地推行全员聘任制、劳动合同制、中层干部竞聘制、新进人员人事代理制，通过广泛引入竞争机制来增强全员的忧患意识和责任意识。始终坚持按劳分配和生产要素参与分配的原则，全面推行工资奖金总额包干制，增人不增资，减员不减薪，努力形成上岗靠竞争，收入靠贡献和效率优先、兼顾公平的分配机制，切实做到优劳优酬，向技术、向治理、向贡献倾斜。各医疗卫生单位要规范财务治理，坚持收支两条线，严格控制非生产性支出，推行院务公开，实行民主理财。
大力推进卫生资源整合工作。根据上级有关规定，按照一镇（乡）一院的原则，为优化我县卫生资源，局决定组织专班，在上半年完成县三医院和小池镇卫生院的资源整合工作。
大力加强技术队伍和人才工程建设。各单位要牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重创造的方针和德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强卫生队伍人才建设。要制定具体引进人才、留住人才、用好人才的措施和办法，做到政治上信任，生活上关心，工作上放手，待遇上优厚，积极为引进人才提供学习、提高、发展的机会，努力创造有利于优秀人才脱颖而出的机制和环境，做到用事业留人、感情留人、机制留人。在停薪留职人员治理上，县局已于今年1月份出台了相关文件，各医疗卫生单位大专以上（含大专）或中级以上（含中级）职称专业技术人员不得办理停薪留职手续外出打工，以上人员过去已与单位办理停薪留职手续的，在2月28日前必须回原单位上班，否则按自动离职给予辞退，对非专业技术人员或其它富余人员停薪留职必须经单位研究同意后报局审批，经局批准后方可办理手续。
三、加强医院治理，把治理年活动引向深入
1、加强医德医风建设，解决群众“看病难”。大力开展“诚信医院，窗口创优”活动，与保持共产党员先进性教育结合起来，大力弘扬白求恩精神和卫生系统先进模范人物的高尚品质和道德情操，彻底改变医务人员服务态度“冷、生、硬、顶、推”的不良现象，创造一切条件方便群众就医。
2、加强卫生行业监管，解决群众“看病贵”。一是严格执行领导干部廉洁从政，医务人员廉洁
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