整心态，一如既往地做好联动工作。
（一）提高组织程度，实行重点突破
联动办在扎口管理的前提下，各成员单位在联动工作分工明确、任务明确、要求目标明确的情况下，要充分发挥职能作用，进行工作指导、示范、督查和推进，要把开展本职业务工作与联动工作任务紧密地结合起来，从工作方法和工作形式上减少工作的重复，从工作过程和工作结果上体现联动的效率。对项目化管理模型、纳税评估、税务稽查的典型案例、重点行业税负的提升、对重点税源企业的管理与服务和星级责任区的创建等这些联动工作的重点工程，各责任部门要紧抓不放，重点突破，工作中整体部署，阶段检查，典型促进，确保重点项目在企业有好评，在*有影响，在南通有位置。
（二）瞄准任务目标，坚持持续改进
各分局要统筹安排工作，合理调配人力资源，扎实抓好联动管理工作任务的序时推进。
1.结合半年工作的税收分析，对辖区内行业税负和重点企业税负的升降情况进行一次全方位的扫描，总结分析税负差异的原因、特征，拿出有针对性的管理办法，确保税负合理提升。
2.对联动工作任务的实施情况进行认真梳理，哪些做到了，哪些做好了，还有哪些薄弱点和盲点，通过归纳、分析，及时调整工作部署，把项目和人员结合起来，力量和时间结合起来，进度和质量结合起来，确保税源联动管理工作没有完不成的任务，没有做不好的工作，没有无效率的劳动。
五、以联促动鼓干劲，税收增长见成效
税源联动管理工作平台运用好不好，直接反映了实际工作做得怎么样；工作做得怎么样，最有说服力的指标是发现和解决了税收管理中那些突出的问题和税收收入上升的幅度。我们要通过税源联动管理工作的有效推进，在精细化的税收管理中增产增收。如果仅有统计数据的增长而没有入库数据的增长，就没有实现真正意义上的增产增收。今年我们组织收入的压力是前所未有的，1-5月份实现的税收收入总量同比虽然上升了45.42%，但距离县政府全年收入目标的序时要求还差3.12个百分点，因此要把目标和困难向同志们讲清楚，把希望和要求向同志们说明白，保持清醒的头脑，鼓励加油，通过压力传递的形式，运用联动工作载体和合法的执法手段，挖掘收入来源，实现税收收入的及时、足额入库，促进税收收入的良性循环和持续增长。
最后预祝税源联动管理工作平台演示和培训成功