把农产品生产基地作为第一车间，把加工作为第二车间，再进入市场流通，每个环节都按企业化运行。第一车间的原料必须按第二车间的加工标准和要求进行生产；第二车间又必须适应市场的需求。抓农产品基地建设就是为了发展商品农业，必须解决好主导产品品种质量、市场定位、生产成本、组织方式等等问题，这些问题用传统抓农业的方式就生产论生产是无法解决的，只有用抓工业的思路才能解决，所以工厂化生产要求我们要大力兴办各具特色的、各种类型的龙头企业、各种加工企业。要围绕铁岭农业资源兴办龙头企业。比如玉米是一大优势，玉米的深加工要抓住不放，昌图酒精项目、淀粉项目要抓好，从结构调整的角度清河川顺食品加工甜玉米的项目也要进一步做大。柞蚕资源很丰富，要抓好深加工。西丰的辽宁美麟集团有限公司是个典型的龙头企业，西丰每年4000－5000吨的蚕茧都被它消化，解决了蚕农的卖难问题，一举多得。畜禽产品的加工是铁岭的最大优势。铁岭是农业地区，具有粮食优势，如何把粮食优势变为饲料优势，把饲料优势变为畜禽优势，是我们要研究的问题。昌图养牛46万头，西丰养牛27万头，养殖是一方面，下一步必须有龙头企业的加工，链条不能断，只有第一车间，没有第二车间，用工业化的理念谋划农业怎么谋划？怎么衔接？怎么增值？这些都是需要我们研究的问题。所以要把现有龙头企业做大做强，并引进、培育新的龙头企业。比如开原的雨润集团年加工40万头生猪，昌图的国美公司年加工生猪45万头，开原的庆云赢德肉禽公司年加工肉禽500万只，还有调兵山的宏大集团、开发区的大成集团、杨氏集团、银州区的华银集团，这些都是畜产品加工的龙头企业。通过发展龙头企业增加农民收入．是最现实、最捷近的办法和途径。比如庆云赢德肉禽公司年加1500万只肉鸡，这个乡农民养一只鸡的收入是2块钱，合计就是1000万元；900人就业，每人年工资7000元，合计就是630万元；再加上饲料、运输等行业，老百姓收人300万元，加在一起就是2000万元，全镇28000人，人均增收700元。因此说龙头企业的兴办对农民的增收起着至关重要的作用。发展起来的龙头企业已经走出了一条市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，共同进市场，延长产业链，提高附加值，使广大农民增加收入、鼓足钱包的最佳途径。此外，奶牛业发展也很大，清河张相镇奶牛一项农民就增加纯收人100元。我市中药材资源丰富，药材的深加工也是辽北的一大优势；鹿茸的深加工也是一大优势，西丰县养鹿4.2万只，存栏3.4万只，鹿茸产量占全省的65％，金丹药业有限公司就是一个药材加工龙头企业，要把它做大。清河区的北绿集团，围绕草莓的速冻出口进行深加工也是一个有希望的企业，一期工程就能带动一万亩的生产基地，二期能带动十万亩基地。当地农民围绕这个企业搞草莓生产，一个大棚纯收入8000到10000元，提高了农民的收入。因此，用工厂化的差念谋划农业，就要从抓龙头企业做起，大力兴办各具特色的龙头企业，来带动农村经济的发展。三要市场化营销，把批发市场做大。建一处市场，兴一串产业，活一方经济，富一方群众，已经是建市场的成功经验。昌图亮中桥的黄牛市场，每集上市2000多头，交易量800多头，已经成为辽北地区的黄牛集散地，通过市场建设．拉动了养牛业的发展。这个镇养牛51000头，总收人3140万元，全镇37000人口，人均增收850元。付家的花生市场，带动50
万亩花生种植，今年要达到70万亩，亩产600斤，每斤 1.2－2元，收入可观。要通过这个批发市场，把它作为集散地，使花生销售到全国各地，解决好销售问题，也使种植业结构调整更加有的放矢。还有凡河的蔬菜市场、
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