（一）牢固树立过紧日子思想，以艰苦奋斗保生存、保发展。当前严峻的经济形势，对我们每一位同志道德素质、政治觉悟、能力水平都是一个考验。必须在集团公司上下树牢过紧日子、勤俭办一切事情的思想，不该花的钱一分都不能乱花。要大兴艰苦奋斗之风，扎实开展以节约一度电、一滴油、一张纸为主要内容的“十个一”竞赛活动，引导干部职工从点滴和细节入手，强化管理，节支降耗。越是困难形势，越需要精诚团结、同舟共济的信念，越需要上下同心、步调一致的纪律，越需要认真负责、严格管理的作风，越需要积极主动、勇于创新的意识。各级党组织要把形势任务教育作为明年工作重点，讲透形势，讲清挑战，讲明机遇，凝聚力量，统一思想，共谋发展。要发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，传递压力，增强信心，保持清醒头脑，携手共度严冬。各级工会组织要组织开展“我与企业共闯难关”主题教育活动，通过开展“五小”、qc 等群众性创新创效和合理化建议等活动，引导职工与企业同呼吸、共命运，充分发挥主力军作用。各级共青团组织要精心开展“经济严冬、青春准备”大讨论，引导团员青年打突击、争先锋，充分发挥生力军作用。各级宣传新闻部门要把握正确舆论导向，加强宣传引导，切实把干部职工思想统一到艰苦奋斗、团结一致、共度难关上来，统一到辨证分析和把握形势、超前思考和做好各方面工作上来。
（二）加大市场营销工作，以市场开拓保生存、保发展。市场永远不变的法则是永远在变，只有主动适应市场、把握市场，才能在竞争中赢得主动。要坚持以销定产，建立主要产品产量、销量、库存、成本、价格周报制度，合理组织生产，加大市场开拓，增强应变能力，尽快形成以市场为导向的生产经营保障体系。煤业公司要加强对行业及上下游企业市场和价格走势分析把握，深化“四个优化”，抓好“三零”工程，及时调整产品结构、调整运输流向、调整销售政策，在不赊销原则下，千方百计“降库存、保生产、保效益”。要根据市场变化情况，超前思考矿井减产、停产检修、五天工作制等工作预案，必要时果断停产检修。煤化、电铝、实业等公司要做好盈亏平衡点分析运用，根据市场价格与盈亏平衡点，合理确定生产系统负荷运转，扩大“有市场、有优势、效益好”产品生产，限制和停止低效益、无效益产品生产。对于达不到盈亏平衡点、市场饱和的产品，除保重点用户外，果断停止生产，避免经营亏损。要按照“效益决定工资”原则，严格工资发放管理，对效益达不到考核要求的，实行限量发放工资，确保资金链安全。
（三）狠抓降本降耗和严控非生产性支出，以强化管理保生存、保发展。针对当前形势，必须把降本降耗摆在更加突出位置抓紧抓好，以“四大”活动为抓手，大力降低成本，大力节能降耗，大力减少开支。一要把资金管理作为经营管理重中之重。建立现金流旬报制度，动态掌握财务信息和经营状况，及时采取针对性措施。根据月度和季度资金收支情况，编制现金流量预算，凡预算外资金一律不准支出，没有列入计划的不能乱开口子。明年资金计划安排，除安全生产、节能减排必须支出外，禁止其他支出安排。大力压缩“两金”占用，坚持“以销定产、控制产量、不能赊欠”，坚决杜绝赊账行为发生。各级纪检监察组织要加大监督检查力度，确保这项制度执行到位。认真贯彻集团公司应收账款管理规定，实行统一管理，统一清欠。加强对存货资金占用监控，按照行业标准值进行对比分析、找出差距，切实将存货占用控制在最佳水平。年底，集团公司审计部要对各单位“两金”占用情况进行审计。二要推进精细化管理。牢固树立精细化意识，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精益求精。本部矿井必须坚持精采、细采，最大限度
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页