有利条件。中央十项政策措施，主要集中在重大民生工程、重大基础设施、有利于增强发展后劲的大型工程、产业结构调整和优化升级的关键项目；我省二十一条政策措施，主要用于“稳增长、调结构、促改革、重民生、保稳定”。国家和省都把能源作为扶持发展、扩大投资的重点领域。集团公司是基础能源企业，处在优化调整产业结构、转变经济发展方式、推进节能减排和自主创新的关键时期，只要抓住时机，积极争取，可以说大有可为。任何事物都有两面性，用一分为二的观点看，当前严峻形势是挑战也是机遇，是危机也是时机，关键看我们如何把握、如何应对，关键是排除干扰、把自己的事做好。事实一再证明，发展是第一要务，是解决前进中一切问题的“总钥匙”。无论遇到什么困难、出现什么情况，都要千方百计加快发展，把企业做强做大；不发展，企业将经不起风吹雨打，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。在当前形势下，我们更要强化机遇意识、发展意识和抢抓意识，坚持“四个发展”不动摇，坚持“十一五”工作规划不动摇，坚持由大到强新跨越不动摇，借势发力，奋发作为，坚决遏制效益下滑局面。
（三）统一对集团公司发展优势和有利条件的认识，克难攻坚，坚定信心。“信心比黄金和货币更重要”。“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”任何事物都是发展变化的，任何困难都是能够克服的。兖矿在30 多年开发建设中，曾遇到过各种各样的困难，无论是天灾还是人祸，都没有摧垮我们的意志、动摇我们的信心、阻碍我们的发展。实践证明，困难并不可怕，怕的是缺乏志在必胜的信心，缺乏迎难而上的勇气，缺乏克难制胜的策略，缺乏强化管理的办法。要充分认识到，当前我们面临的形势，同行业都在面临；我们遇到的困难，其他企业同样存在，甚至比我们还困难；我们面对的机遇，兄弟企业也在抢抓，甚至比我们更坚决。要立于不败之地，就看谁的行动快、决心大、抓得准、措施实，必须坚定必胜的信心。应该看到，战胜困难我们至少有六个方面的有利条件和优势：一是经过1998 年亚洲金融危机的考验，集团公司干部职工得到了锻炼，对危机的心理承受能力明显增强；二是通过近几年改革发展，集团公司具有了一定规模和实力，具备了较强的抵御风险、化解风险的能力；三是通过开展“四大”活动、“四化”管理，集团公司管理基础比较扎实；四是通过多年市场经济考验，培养锻造了一支素质较高的干部职工队伍；五是拥有相对资金、技术、管理、品牌和人才优势，具有良好社会信誉；六是产业结构调整取得明显成效，煤炭、煤化工、煤电铝产品之间具有较强互补性。为此，各级组织和干部职工一定要及时调整心态，既要增强危机意识、忧患意识，也不能悲观失望、丧失信心，更不能无所作为、贻误发展。要以辨证观点、发展眼光来分析形势，以统一思想、明确优势来激励斗志，以抢抓机遇、艰苦奋斗来赢得发展。只要我们积极主动、大胆稳妥，科学决策、勇于创新，审时度势、开拓前进，就一定能够战胜困难、跨过严冬，迎来一个大发展的春天。
二、奏响主旋律，打好主动仗，抓住新机遇，办好自己的事
贯彻落实好中央、省委一系列决策部署，应对挑战，战胜困难，抓住机遇，关键要结合实际，突出重点，狠抓关键，奏响主旋律，打好主动仗，办好自己的事。这个“主旋律”，就是强化管理，降本降耗，挖潜提效，增加效益；这个“主动仗”，就是正确把握，科学应对，主动出击，趋利避害，抢抓机遇，加快发展。要以效益为中心，以市场为导向，以确保资金链安全为重点，采取超常思维、逆向思维、出奇制胜；要采取超常措施，强化内部管理，科学组织生产，加大市场开拓，大力压缩“两金”，严控非生产性支出，确保集团公司经济运行健康发展。
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