、收效明显的典型，评选出“十大与时俱进标兵”、“十大技术
拔尖人才”和“金点子”，用演讲会、报告会、班组交流等形式进行推广，形成“典型身边有”、“对比先进，学赶先进，共同上进”的氛围。
四是激励催动。为了营造“鼓励人们干成事”的良好氛围，我们强化利益引导，及时调整奖励内容和奖励条件，对思路创新，提出治理新办法、改革新对策的干部职工给与创新奖励，在单位双文明考核中加分，形成“不创新、不改革就是落后，就会减少收入”的激励导向，催发了职工改革创新的主动性和积极性。
一场与时俱进大讨论，促进全矿干部职工的精神面貌发生了深刻变化，在纵横比较中找到了差距，理清了思路，面对困难和压力，干部职工从唉声叹气到信心百倍，从“等政策、等安排”到主动出击，思想观念和思维方式都向前跨出了一大步。
二、改革教育与改革实践同步进行，同步发展。
观念的转变不可能一劳永逸，需要在与改革实践相结合的过程中不断深化、不断更新，而且，改革势必要触及一部分人的利益，要使改革的每一步都化作干部职工的自觉行动也并非易事。对此，我们通过集思广益，决定一手抓改革教育，一手抓改革实践，强推猛过，同步发展。
⒈内引外联，推进改革。我们破除“等待观望”、“跟着别人走”的老做法，提出了“在过程中成熟，成熟既是条件，更是过程”的口号，在学习先进单位经验的基础上，紧锣密鼓，积极预备，精心策划，使企业改革迅速进入了快车道。矿行政出台、实施了××煤矿关于深化改革、加快发展的具体措施，排定了改革进程时间表，采取“走出去、引进来”的办法，在学习借鉴兄弟单位的先进经验的基础上，加大产权制度改革。按照主辅分离、辅业改制的要求，将幼儿园，保洁公司拍卖给个人，实行买断经营。针对干部职工对主辅分离的模糊熟悉，矿做好宣传教育引导，由党群部及时撰写“解读买断经营”的教育文章，统一了思想，澄清了熟悉，实现了成功改制和平稳过渡。在非煤改革中，矿实施了国退民进战略，先后吸纳个人资金万元，合作伙伴投资万元，新上了水煤浆厂、高分子材料厂、电镀液厂，一大批民营企业如雨后春笋般迅速成长起来。与改革同步进行，矿党委加大改革宣传教育力度，针对部分下岗职工没有相应岗位安置，我们着重进行就业观念教育，推树了以××为代表的自谋职业典型，通过广播、电视等新闻媒体进行大张旗鼓的宣传，树立“有工作干就是就业”的观念，摒除国有、民营之分，使广大干部职工从“宁拿国企一分钱，不挣私营十元钱”的误区中解放出来，有多名下岗工人走上了民营企业岗位。
⒉抓住载体，搭建改革平台。学习力是一个企业竞争力的重要组成部分，我们以创建学习型企业、学习型班组、学习型员工为载体，大力推进员工思维创新，为改革的顺利推进搭建平台。先后聘请××经济学院、中心党校教授和专家授课，将市场形势、国家产业政策和企业生产经营任务及举措等内容原原本本地讲解给职工，形成共知共识，借“外力”帮助干部职工提高政策水平、熟悉能力。全矿中层干部和治理人员利用每周六的时间进行集中学习，观看大型企业集团的成功治理经验，学习先进的人力资源治理知识，形成了一次轰轰烈烈的“学习的革命”，促进形成了与市场相对接的治理理念，以技术创新为标志的竞争理念，以成本治理为中心的经营理念。具体表现为：全矿建立完善了四级内部市场化治理体系，各市场主体间按照市场法则实现了货币化结算；产学研相结合，围绕重点技术开展科研攻关，对矿井六大系统进行优化，逐步实现了向技术改造要产量、要效益、要安全的目的；非煤产业改革发展迅速，瑞凤地毯厂成功改制为私营企业，名职工人心稳定；