够按照演讲中的承诺做好本职工作,董事会还将于每个年度同各位新任经理签订责任状
,一年一交流考核部门经理的工作业绩和履公司岗位职责的水平。希望你们不要辜负董事会和全公司员工的期望,出色履公司岗位职责,完成好各项工作任务。在这里我还要再提出具体要求:一是在日常工作中必须要贯彻落实好“高质量、高效率”的要求。各部门既要坚持原则,防范风险,又要团结一致,密切协作,形成合力,提高工作效率,要高标准、严要求,高效运转,缩短磨合期。二是做为治理者,要有一种创优争先的劲头,努力提高自身的综合素质,进一步提高工作质量。三是要转变观念,严格治理,既要敢抓,敢管,严是爱,宽是害,不敢抓不敢管者不是称职治理者。又要讲究方法,能把问题解决在内部的,就不要上交,做好思想政治工作,不辜负董事会和上级公司领导的信任。把全体员工的工作积极性充分调动起来,扭转过去的一些部门人浮于事,软、懒、散的被动局面,激励每位员工充分发挥个人的潜能,尽快成为复合型高素质的人才,通过提高工作效率,高质量地完成各项工作任务。在各部门分配岗位时,要按照满负荷的要求,配置岗位和人员,要讲求人力资源的成本,讲求人力费用的投入产出效果。
第三全体员工要精诚合作,认真完成本职工作
通过这次改革,全公司有36.9的员工变换了工作部室,新的环境、新的人员,我们要争取创出新的气象、新的面貌和新的业绩。在此,我对全体员工包括调研员提五点要求:一是要尽快地转换角色,尽快进入角色,因为年末在即,各项业务正是出成果的时候,不能因为改革而影响了正常的业务,所以要求大家尽快地到位,尽快地磨合,尽快地适应,力争将工作干得更好、更出色。二是大家要讲团结、讲合作,改革中难免有磨擦,难免有不如意的地方,大家不要把改革中人员选择等造成的恩怨带到工作中去,昨天就是昨天了,我们要相互理解,相互沟通、相互支持。三是要加强学习,提高素质,努力打造自身的品牌。通过这次改革,大家对学习的重要性和必要性又有了新的体会和熟悉,也可以说是很大的触动。全员学习的热情应该说是空前高涨,我希望大家要把这次表现出来的学习劲头和竞争意识,要继续发扬,始终坚持下去。步入新的工作岗位,学习的任务将更加繁重,我们要不断拓展视野,开拓思路,丰富知识。不断去适应各项业务与治理工作的发展和变化,适应改革和时代的要求,与时俱进,奋力拚搏。这不但对挖掘人力资源效能,提高我们的工作质量、工作效率是非常有利的,同时对于大家自身今后的长远发展,适应日益激烈的竞争和更大范围的选择打牢基础。可以明确地告诉大家,我公司目前机关的干部指数尚有空缺,选拔干部都是这次这种模式,不是“伯乐选马”,而是“赛场赛马”。竞聘将成为选人、用人的重要方式,今后,希望全体广大干部员工结合自身的岗位职责,在学习上要多下工夫、苦练技能。四是希望全体员工要有严明的纪律性,凡事一切要从全局出发,局部利益要服从全局利益。公司本部员工要严格自律,要在其位,思其职,尽其责,自觉地严格按照各项规章制度和工作纪律去做好本职工作。包括上下班打卡制度,非领导职务同志也要打卡,要有强烈的事业心、责任心,切实履公司好职责。五是希望全体员工要有危机感、紧迫感。尽管这次改革是三十年来的第一次,但并不是说这次改革完后,就一成不变的再持续几十年,改革是永恒的,今后的改革内容更多,范围更广,力度更大,大家要有充分的思想预备,在此明确现金点:①我公司的流动岗还要继续设,②各部门的经理继续有对所属人员的使用权、治理权,对不适应上岗要求的人员,随时可以进入流动岗。因此希望大家时刻要有危机感和紧迫感。