标的前提下,坚持任人唯贤,认真负责地选择了本部门员工。符合内退条件的员工,在充分理解政策的基础上,选择了内部退养。通过这一阶段改革,可以说是兵选将,将选兵,达到优化,完全是双方的自由优化组合,各部门基本上是一个布满生气活力、团结向上的集体。
二、改革取得的基本成果,主要有三个方面
(一)提高了干部队伍的四化水平
我们通过竞争上岗,选定了本部职能部门的主要负责人,可以说,这次干部选拔任用方式改革的力度最大,影响最深。竞聘上岗是对竞聘者各方面的综合检验,通过笔试,评价竞聘者是否具备一定的理论和业务知识水平。通过演讲,评价竞聘者对经营与治理的认知深度和广度;通过答辩,评价竞聘者作为一名领导是否具备相应的分析问题、解决问题的能力和应变能力;从而使董事会得以通过新的视野,全方位了解我公司现有存量的综合素质和潜能。通过将竞争上岗、群众评议、民主测评、董事会研究等方面有机地结合起来,进一步丰富和完善了我公司干部选人用人机制,积累了更多的经验,为进一步深化人事激励约束机制的改革打开了突破口,奠定了基础。
通过这次改革,公司本部中层干部的年龄结构、专业结构、知识结构得到优化。副经理以上的干部平均年龄41岁,比改革前平均下降4岁,本科以上学历的占20,比改革前提高8.4个百分点。其中部门主要负责人的平均年龄为40岁,比改革前下降7岁,本科以上学历的占25,比改革前提高了21.5个百分点(公司本部员工的平均年龄为38.72岁)。
(二)全员普遍受到一次深刻的自我教育
通过学习、考试、演讲答辩、民主评议、竞争、双选、优化组合、无不受到教育。
第一是老同志识大体、顾大局,主动让贤,再作贡献,以自己的实际公司动积极支持改革。这次改革当中,一些老同志主动提出申请,改任同级非领导岗位职务或选择内退,把岗位和机会让给了年轻同志。这些老同志长期以来为公司事业勤勤恳恳、兢兢业业,有着强烈的事业心、较强的工作能力和丰富的工作经验,但他们胸怀宽广、顾全大局,站在公司未来事业发展的高度,做出了自己的选择。这本身便是对改革的最大支持,对改革的贡献,是对公司事业做出的新的贡献,应该给予充分的肯定。
第二是符合条件的科级干部战胜自我,积极参与,勇于竞争,展现了良好的精神风貌。绝大多数符合条件的科级干部都积极报名参加竞聘。所有竞聘者能够端正态度,遵守秩序和竞聘要求,正确熟悉改革的目的和意义,始终保持与时俱进的精神和高昂的姿态面对竞聘的整个过程,并且在演讲答辩和笔试当中普遍发挥出了各自的水平,展现了新时期公司经营治理者应具备的精神和素质。这说明大家在思想上、熟悉上、公司动上对改革是支持的,同时也珍惜自己职业生涯中这一难得的拚搏和锻炼的机会。不论是否竞聘上,都是胜利者,因为敢于竞争本身就要有勇气,凡是参加竞聘的都有新的收获,这样的经历对于自己以后的进步是非常有益的。要充分肯定大家的参与意识和勇于竞争、积极进取的精神,这种精神是一个干部不断取得进步的前提。今后随着公司事业的蓬勃发展,随着现代企业制度和机制的建立和完善,需要更多优秀干部和专业人才,会给大家提供更多展示自己才华的空间和舞台,因此对于有潜力的同志来讲,机遇常有,前途光明。另外,在一般员工双向选择阶段,广大中层干部也表现出了较高的素质,坚持以大局为重,以提高工作效率和工作目标做为选人用人的标准,圆满地完成了一般员工双向选择工作。
第三是广大员工积极参与并且从思想上对个人有了新的评价,对当前的改革工作有了新的熟悉。在部分负责人的竞聘上岗阶段