广大员工积极参与,认真进公司监督和评议,为公司董事会客观、公正的决策提供了重要的参考依据。广大员工积极热情的参与,是搞好这项改革的重要基础。在一般员工双向
选择优化组合过程中,广大员工深深地感到了触动,那就是“业务精良,爱岗敬业”德能力老老实实作人,认认真真作事,人老实人,干活人长远更不吃亏,好人一生平安。成为被部门经理选择的重要标准,大家都重新评价了自己,积极地进公司营销和推销自己,经过经理选择和董事会研究,最后确定了各部门人员,在双向选择过程中,根据省公司有关“回避”政策,对有关人员进公司了调整,选择了市区的办事处。通过这次竞争上岗、双向选择和优化组合,我公司有36.9的员工变换了工作岗位。这次改革不仅本部员工受到一次深刻自我教育,而且各公司处员工也深感震动,身有压力,深受教育和激励。对我公司发展将产生深远影响。
(三)为公司可持续发展打下了坚实的基础,增加强力的后劲
第一是精减机构。这次改革充分体现了精简、高效的原则。这次改革后,公司本部设置16个职能部门,比改革前减少了11个,下降42。
第二是突出了企业经营,市场动作的特点,增强了企业机构名称特点。这次改革后,职能部门名称取消了“处”的称谓,改称为“部或室”,由处长改为经理,由任命改为聘任,由组织调动变为自选体现企业经营治理动作。淡化了“官本位”色彩,本次内设机构改革,本着有利于规范治理、控制风险、明晰职责、强化联动的原则,对各部门职责和部门之间职责关系等进公司了明确界定,进一步完善了部门间的合理制约和职能安排的协调统一。在有效防范风险的前提下,以市场和客户为中心,优化了主要业务工作流程,提高了工作效率,便利了客户服务和市场营销。
第三是突出了发展战略市场定位和特色,风险控制能力进一步增强。这次内设机构改革,突出了公司业务、个人业务、房地产金融业务、中间业务“四大”支柱业务龙头地位,增强了四大支柱部门的市场拓展职能,相应减轻了其后台综合治理负担;保留了国际业务部门,巩固和强化了对传统特色业务的集中治理;扩展了风险治理部门职能,加强了对全公司的风险治理和内部控制。
第四是提高了员工素质,增加员工紧迫感、责任感,提高了可持续发展以人为本的核心竞争力。学习高帐工作,主动迎接挑战,预备新局面。
三、几点要求
第一要做好改革的收尾工作,巩固改革成果
今天,新机构开始正式运转。日前,新部门的印章刻制、办公用房调整、人员交接等前期预备工作已经基本完成。各部门要服从大局,服从纪律,以工作为重,顾全大局,确保新机构平稳运公司,同时还要抓紧做好以下几项具体工作:一是这次内设机构改革,涉及部门职责、关系、流程的调整内容比较多,各部门要抓紧时间,尽快重点把握本部门的业务职能、职责、部门间的关系、主要的业务流程;学习了解其它部门的职能、职责、主要业务流程,便于工作中的协调与配合。二是本次改革中涉及人员变动较大,部门工作交接的内容多、移交的资料也较多,因此,移交部门和人员要保证移交工作和资料的完整性、合规性,接收部门和人员既要完整地接收资料、又要真正将业务的治理接收过来。确保工作的连续性和稳定性。三是要做好上下级公司对口部门的衔接,及时沟通与联系,确保政令畅通,工作有序运转。
第二新任经理要严格按照“高效率、高质量”的标准和要求,认真做好治理工作
董事会对这次选拔出的部门负责人,布满信心,相信大家能够以自己的才能、聪明、高度的政治、历史责任感和敬业精神,能够担起重任,在聘期内能