党管人才原则在非公有制企业的实践
我们泰昌集团有限公司下辖六家控股子公司，2009年实现产值5亿元，上交国家税收2000余万元。如何在一个拥有六家子公司、数千名职工的跨地域集团公司开展好党建工作，是泰昌集团党总支一直在探索的问题。去年，市委提出的建设活力和谐企业，使我们党组织找到了党建工作新的着力点。我们认为，活力和谐企业首先是发展充满活力，而这个活力主要人，没有人的活力，就没有企业的活力。因此，我们立足企业实际，把人才队伍建设作为党建工作的切入点，有力地促进了企业的发展，也增强了党建工作的实效。我们主要抓住三个环节：
一、引才育才，不断壮大企业人才队伍
人才是企业活力的前提。为此，我们着眼于人才强企，积极在人才政策方面进行调整、改进和完善，做好引才育才工作。一是加大人才引进的力度，引进一批高级管理、技术人才。如聘请原内蒙古呼伦贝尔建筑集团的厂长周玉生担任泰昌水泥制品公司总经理兼党支部委员，聘任江西青年周志军担任科技发展公司副总经理，从国内知名铁塔生产企业鞍山铁塔厂、武汉铁塔厂引进技术管理人才担任公司重要技术、管理岗位。这些人才的引进，使企业科技开发保持较高水平，投入产出比日趋提高。二是制订各规章制度，鼓励员工成才。我们提出中层管理人员五年之内必须拿到一个专业证书，否则一律重新竞聘，凡是拿到证书的学员全部学费给予报销，这有效地激发了广大职工的学习热情。今年来，集团有12人分别参加了函授、电大、成教等学习，5个一线职工考取了中级职称，6人获得了各种专业资格证书。三是采取“请进来、送出去、建阵地”的方法开展培训。上半年来，集团党组织积极穿针引线，邀请相关专家学者到企业为员工授课，选派优秀员工参加各类培训，如公司专门派员工李振军到省电力设计院学习一年，期间工资奖金照发，现该同志已成为技术中心副主任。今年已为全体党员和广大职工举行4次专题讲座。
二、人尽其才，有效开发人力资源
建设“活力和谐企业”，必须激发人的创造活力。因此，党组织积极营造人人创业氛围，人尽其才、才尽其用。一是改进选拔方式。我们建立了中层干部竞争上岗制度和公示制度，有效激发了广大职工“成才、干事、创业”的激情，实现人才合理配置。到目前为止，这项制度已使10多人通过竞争上岗走上了领导岗位。二是落实奖励措施。为了激励员工的创造力，我们提出以员工的名字命名创新的工艺和小发明小创造，并对好的发明，经评估后，颁发奖金和《荣誉证书》。这个措施实施后，先后发明了“小军切割法”、“荣才镀锌法”等。这些小革新改进了生产工艺，提高了产品质量，加快了生产速度，并在全集团形成了一种“人人创新、事事创新”的良好氛围。三是彰显党员先进性。党员即便没有技术，也是人才，因为他们在急难险重面前，能身先士卒，带领员工完成生产经营任务。如去年在抗击“麦莎”时，一天晚上11点多市里来电话，要求我们立即赴现场抢修铁塔，面对工期紧，难度大的任务，我们就动用了党员抢险突击队，迅速到位，整夜加班，顺利完成抢修任务。党员的表现，带动了一大批职工，激发了一线职工和优