当前，我公司系统企业改革正处于攻坚阶段，迫切需有一大批高文化、懂专业、多面手的高素质人才资源作为支撑。如何营造良好的人才环境，建立起一套有效的人才培养、引进、使用和治理机制，是我们必须引起高度重视和认真研究加以解决的题目之一。结合这几年的工作实际，公司党委在人才工作方面，主要做了以下几个方面的工作：
一、狠抓基础工作，积极实践，努力探索，人才队伍建设取得了较好的效果
公司近年来，在加快推进经济社会发展的过程中，高度重视人才资源的开发利用工作，将其纳进重要的议事日程。切实加强人才市场建设，狠抓基础工作，积极实践，努力探索，人才资源的总量有了一定的增长，综合素质也得到了不断的进步，结构得到了进一步优化。牢牢围绕培养、吸引、用好三个环节，树立全面的人才观念，主要做了以下几个方面的工作：
（一）、切实加强领导，认真调查研究，在了解人才队伍实情上下功夫。人才队伍建设的必要条件，是要科学、正确、真实地把握人才队伍现状。在这方面，我们在充分把握公司人才队伍的实情上采取了积极的措施。一是深进调研，尤其是对机构改革后的公司系统人才队伍的现状，加大了调研工作的力度。在每半年听取一次各个部分人才队伍建设汇报的基础上，我们还采取了面对面的交流等形式，深进到人才队伍中，客观正确地把握人才队伍的知识结构、年龄结构和工作状态；二是召开每个季度座谈会，对每个人的思想状态、学习、工作、生活情况进行认真了解，把握人才队伍建设中可能出现的一切变化；三是制定措施，我们制定出了加强人才队伍的业务指导和培训工作计划，并责成专人组织实施。目前，已在这些方面取得了较好的效果。
（二）、加强指导，在丰富培训内容和改进培训形式上下功夫。机关各职能部分，是一个单位工作的主要渠道，其人才队伍建设是领导决策落实的纽带和桥梁，职员素质高低将直接影响一个单位的质量和水平。公司党委作为人才队伍建设的直接主管，有责任做好业务指导和培训工作。近年来，按照新形势、新任务的要求，结合本单位的工作实际，我们在丰富培训内容和改进培训形式上下了一番功夫。一是在培训内容上，适应形势和工作要求的变化，突出针对性。安排培训内容时，既留意进行专业知识培训，又有计划地安排形势任务、国、市情和党的方针政策等综合知识，以利于开阔视野，拓展知识面，进步把握全局的能力。二是在培训形式上，灵活多样，注重实效性。由于每个部分职员的工作经历不同，学历水平不一，在培训形式上我们采取集中培训、专题研讨、工作经验交流、请专家讲课、组织到先进地区学习等形式，同时，我们还将组织有关职员到上一级部分边工作边代培，以求取得最佳培训效果。三是强化规划治理，增强规范性。我们把对基层业务指导和培训工作纳进议事日程，并适时在党委会、经理办公会上听取工作汇报，对工作提出要求。并按职能要求，积极做好业务指导和培训工作的计划制定、组织实施、日常沟通协调、经验交流和工作总结等工作，使业务指导和培训工作做到经常化、制度化。
（三）、强化学习，在进步人才队伍自身素质上下功夫。我们以学习为出发点，努力创造浓厚的学习氛围，全面进步人才队伍整体的政治思想素质、政策理论水平和业务工作能力，增强做好本职工作的本领，实现知识不断更新，技能不断进步、本领不断增强的目标，适应新形势下工作需要。近年来，我们重点做了以下几个方面的工作：一是抓政治理论学习。突出抓好*理论和“三个代表”重要思想的学习，不断进步职工干部的思想理论水平。二是抓业务知识的学习。适应改革开放和现代化建设的需要，