公司人才环境优化交流
能、不思进取、不识大体、不顾大局的不良心理和行为,让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的观念深进人心,使人人见贤思齐,确保各类人才全力发挥自己的聪明才智和创造力。
第二,着眼于人才资源的公道配置,切实买通党政人才、企业经营治理人才、专业技术人才三支人才队伍的流通渠道。当前,人才队伍结构不公道、分布不均衡的题目,已成为造成人才资源浪费、人才利用率不高的重要原因。为此,我们充分发挥市场机制在人才配置中的基础性作用,打破人才的部分、地区、所有制壁垒,建立开放灵活的人才活动机制。把市场配置和组织配置有机结合起来,实现人才的公道分布。同时,鼓励党政机关干部向企事业单位活动;鼓励科技人才向企业活动。
第三,着眼于人才个体效能的充分发挥,激励、引导和保障人才奋发工作。建立与劳动和贡献相适应的薪酬制度以及保险保障制度,对贡献突出者予以重奖,从根本上扭转目前忽视激励保障的状况。把事业需要和个人专长结合起来,因事择人,量才任职,做到人事两宜,相得益彰。历史地、全面地、辩证地看待人才的上风和不足,因才施用,扬长避短,充分发挥每个人的优点。重视、信任人才,对人才放手使用,使人才切实感受到尊重和信任,充分发挥自身的主观能动性。在全公司系统内营造良好的人才环境,充分发挥人才的最大作用,促进公司系统经济全面、快速、健康发展。
交流材料