0.6%。领导干部中，符合条件并向市推荐荣记二等功的17名，记三等功的20名，嘉奖的63名。当然，我们实行的目标考核是在不断完善之中，也存在目标界定不够科学，程序方法还有欠缺方面的问题，但作用是肯定的，成效是明显的。
2008年，是“十一五”规划开局之年，有关工作部署我们已在县委全委会、全县经济工作会议上进行了细致的安排。目前，四个月时间已经过去，总的经济运行情况较为平稳，主要经济指标都完成了序时进度，实现了首季开门红。一季度生产总值完成51018万元，同比增长10.6%，全社会固定资产投资完成25475万元，同比增长196.8%，规模以上工业实现增加值7083万元，同比增长65.3%，全部财政收入完成5608万元，同比增长62.6%。关于工作目标，总要求是：“确保完成既定目标，力争于超”。如何做好接下来的工作，达到这个要求，要坚持以下几点。
（一）围绕发展，分解目标。当前我县的“十一五”规划已经确定，这是站在全县的角度通盘考虑的，是比较宏观的大目标，而不可能对全县的每一项工作和每一阶段的工作做出细致安排。因此，各乡镇、各部门要围绕“十一五”规划，结合实际，进行分解，对每一年、每一阶段、每一单项工作都要细化目标，只有各分解目标完成了，我们“十一五”规划才能完成。同时，应注意到任何事物都是发展变化的，我们的目标也不可能一成不变。如我县以前确定的一些项目，前景非常看好，但随着市场的不断变化以及国家产业政策的调整，这些项目已失去了原有的优势，如继续将其定为重点目标，就不现实了。所以，在目标实施过程中，必须依据县情实际，不要拘泥于过去，只要对我们发展有利、目标切实可行，就必须坚持；对已不合适宜的目标或过低的目标，该调整的调整，该完善的完善，该补充的补充。
（二）围绕目标，抓好落实。一是抓好调度。对生产总值、财政收入、工业运行、项目投入等关键指标和重点工作，要随时关注，及时协调，掌握进度。对存在的问题要积极运用行政的、法律的、经济等手段，加快处理，确保各项工作稳健运行。5月中旬左右，县委、县政府准备召开一次经济调度会，对近几个月的工作进行分析，抓关键环节，找主要问题，进一步安排下一阶段的工作。各级领导同志要深入调研，充分准备；各乡镇和各部门也要认真总结好自身的工作，对工作中存在的问题进行系统分析，研究解决办法。二是抓好项目。从目前情况看，我县项目的整体进展情况还不是很理想，这对既定目标的完成非常重要。为此，经常委会研究，对重点项目实行县级领导分包。总之，我们要围绕“结转项目抓竣工、竣工项目抓投产，投产项目抓达产”的思路，把在建项目搞实，抓出成效，形成新的经济增长点。对已签约而未开工建设的项目，有关单位要抓紧跟踪了解、查明原因。特别是对于我们已经确定的重点项目，有关分包领导，要盯紧盯实，在做深做细上下功夫。在项目洽谈时，要亲自带队，跑办项目；项目签约后，要抓履约、抓资金到位，全程跟踪，促使项目尽快实施；在项目建设中，要深入一线，靠前指挥，及时协调解决建设中遇到的问题；项目投产后，要继续保持联系，为促进企业发展搞好服务。三是抓财政增收。一季度，全县25个乡镇只有13个完成序时进度，有的存在较大差距，主管部门要充分发挥职权，抓好收入的监控和调度工作，堵塞漏洞。特别是对于偶然性经营的企业或项目必须加大征收力度，要通过多种方法，做到应收尽收。各乡镇也要想办法抓增长点，抓收入，保进度，保目标完成。四是破解关键问题。当前，“水、电、权”等关
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