，工程总投资1829.2万元；⑵平香线文明样板路建设工程，项目投资200万元；⑶平香线养护中心建设工程，计划投资298万元；⑷三马路改建工程，该工程北起平谷马坊南至三河西外环，属县级公路,全长5.5公里。；⑸中坛道班改建工程，预计工程建设总投资50万元，其中省补20万元，交通局自筹30万元；⑹翟各庄桥重建工程，预计工程总造价50万元；⑺三香路立交桥泵站建设工程，预计工程总造价70万元；⑻村村通油路工程，2005年计划建设村村通油路60公里,共需投入资金675万元。今年，市委、市政府对交通工作十分重视，我们必须抢抓机遇，加快发展，确保目标任务的完成。首先要搞好发展规划，公路建设，规划是龙头，建设是基础，治理是保障，要加大前期工作力度，对照市委“三大任务”目标，在做好“十一五”规划编制工作的基础上，进一步谋划三河的公路路网调整，不断优化路网结构，不断提高路网密度，积极拓展与京津友邻县市的公路通道接口，为全市公路建设的长远发展打造一个坚实的平台。其次要抓好公路工程治理，进一步增强质量和安全意识，落实业主、施工单位、监理部门三级质量治理体系，完善保证措施，确保工程质量。要制定有针对性的奖惩方案，做到收入与效益挂钩，奖优惩劣，调动人员积极性。第三要抓好村村通油路工程，2005年村村通工程油路的重点是要尽快落实乡村道路后期养护治理工作，要协调各乡镇，组织乡村道路养护队，以此来改变乡村道路“脏、乱、差”的现状，为年终质量验收提前做好基础工作。2、整顿队伍，端正行风，努力塑造良好社会形象（1）、提高思想熟悉，充分熟悉加强队伍建设的重要性。交通系统是一个大单位，全局上下共有1200名干部职工，在职人员也有700多人，如此庞大的干部职工队伍，如不加强内部治理，不强化队伍建设，将会造成一团散沙，软弱无力的局面，交通系统各项工作任务将无法完成，创造性的开展工作，实现进位争先的奋斗目标，也将是一句空话。为此，2005年要着力整顿队伍，狠抓队伍建设，使交通系统干部职工队伍从精神面貌、思想作风、工作态度到凝聚力、战斗力都要有大的改观，都要实现质的飞跃。（2）、严格制度建设，落实惩处机制。2004年，局机关针对机关考勤、车辆治理、财务审批、大事要事报告、行政治理等方面制定和完善了多项规章制度，对理顺关系、堵塞漏洞、促进工作起到了明显的作用，收到了好的效果。2005年要重点在落实制度和规定上做文章，对那些软弱涣散、视规定而不见的个别人，要抓一些典型，严厉惩罚。对造成失
职、渎职的责任人，要果断惩治和处理，决不手软。为此，局机关专门成立了督查组，将具体负责这方面的工作。（3）、规范言行举止，注重仪表外貌。交通系统是一个既有行政人员又有执法人员；既有工程人员又有生产人员；既有收费人员又有教练人员的单位，工作内容丰富，社会接触面广泛，每个人的一言一行，一举一动，都代表着交通局的形象，这就要求我们每一名干部职工都要做到精神饱满、举止大方、衣着得体，工作中要做到紧张而严厉，在这里非凡要求我们的执法人员要做到着装统一、整洁干净、严厉庄重；要求机关工作人员文明礼貌、待人热情。同时，为确保交通系统形象，要求我们每一名干部职工对外做到不该说的话不说、不该做的事不做、不利于交通的行为不为。（4）、开展多种形式的培训和军训活动，提高人员整体素质。首先要加强政治理论学习，学习党的方针政策，学习党的先进理论、思想上与党中心始终保持一致。其次，采取聘请专家教授来局授课或组织人员参加培训班的形式开展全方位的培训，保证工作的优质、高效完成。2005年，在公路站和公路工程公司将开展以工程设计、