员、各个岗位的责任都已经明确，下一步在强化业务建设中就是要严格责任，一级抓一级，层层抓落实，作为市局来讲要抓县区局，县区局要抓税务所，确保收到实效。最近，省局下发了国税发88号文，对税收执法重大过错责任追究做出了严格规定，非凡是对局长及主管局长的责任追究作了具体规定，处理是十分严厉的。总局制定了《税务系统领导班子和领导干部监督治理办法（试行）》，对各级班子和领导执行党的路线方针政策和国家法律法规、行使税收执法权和行政治理权等七个方面做出了全面、具体、具体的规定，这个办法非常重要，对于推进税务系统党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，提高领导水平和执政水平，保证政令畅通，都具有十分重要的意义。这两个文件都已经印发给大家了，各单位班子既要自己带头学习好，还要组织全体干部认真进行学习，提前打好“预防针”，提高各级领导和干部依法行政、规范执法的意识。在业务建设上要大胆治理、严格要求、真追实纠，对一些有令不行、有禁不止的单位和个人，必须严厉处理，不能搞不讲原则的保护，着力解决业务治理上“失之于宽、失之于软”的问题。
三要改进方法，完善机制。要坚持业务分析和反馈制度。我们现在已经层层建立了业务学习、分析等一系列制度，下一步要结合实际不断完善和改进，使这些业务制度真正落实到位，更好地发挥作用。市局要坚持
每月搞业务数据分析，并下发各单位。对机制落实情况和需要各级反馈的问题，各单位一把手要亲自抓，亲自落实，亲自督促。要搞好信息共享。优化治理流程，在征收、治理、稽查等相关部门之间构建信息共享、有机统一的工作格局。建立税收分析、纳税评估和税务稽查三者之间双向反馈机制，形成一个以税收分析指导评估，以评估提供稽查案源，以稽查保证评估落实的良性治理机制。要认真落实治理员制度。充实治理员队伍，使治理力量与税源治理任务基本相匹配，改变基层人员工作量大小不均的状况。优化治理员队伍组合，综合考虑所辖户数、税源结构、地域分布、人员和素质因素，坚持定期交流，优先保证大企业、重点税源、非凡行业和纳税信誉等级差的税源监控治理需要。要建立起执法有记录、过程可监控、结果可核查、绩效可考核的良性循环和持续改进机制。要在减轻治理员负担的同时，积极探索能级治理制度。适时召开税收治理员研讨会，进一步改进和完善治理员制度。要改进学习培训制度。重点搞好税收治理员培训，市局将于近期开展税收治理员师资培训工作，各县区局要高度重视，培训好教员，回去后抓好对全体税收治理员的培训，把培训工作组织好，提高税收治理员的业务水平。分局（所）长是基层单位业务学习第一责任人，要带头参加培训，要担负起教育培训的任务。基层分局（所）每周至少安排半天时间集中学习市局下发的业务文件，并要搞好业务文件和书籍的档案治理，方便大家学习查阅。下半年行政治理责任制检查，要把业务文件的传达学习作为一项重要内容，对出现文件梗阻的单位进行通报批评。强化岗位练兵，坚持缺什么就补什么，注重培训的针对性和应用性，以干代训、以查代训，力争用较短的时间，使基层干部业务技能有个明显提高。
四要搞好统筹，讲求实效。下半年业务建设重点是抓好各项工作的落实，统筹协调各方力量，搞好业务建设。要减轻基层负担。市局要充分利用数据集中的优势，为基层“减负”。凡是通过信息系统能够生成的数据报表，一律不再要求层层上报，确需上报的数据不得重复报送。能通过综合信息网或电话说清楚的，尽量不发文件，让基层单位和治理人员集中精力做好业务工作。要统筹安排工作。市、县局要注重发挥综合业务治理部门的组织协调作用，积极开展统筹协调，从各税种治理要求着手
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页