种受益。严格“两票”治理。各级要继续严格落实废旧物资发票和农副产品收购发票治理和监控措施，加大治理力度，防止问题反弹。县区局都要结合本地实际，细化内部核定，严格监管发售发票，果断防止虚开、假开票问题的发生，促进废旧物资和农副产品收购两个行业规范化。继续搞好税收检查。年初安排的税收大检查，要按照方案要求不折不扣地落实到位。9月底前还要完成房地产业及建筑安装业、邮电通讯业、金融保险业以及这些行业涉及的外商投资企业所得税专项检查工作。市局所得税处、国际税务治理处和各县
区局要以这次专项检查为契机，进一步提高内外资企业所得税治理水平，把该管的户管起来、管到位。提高数据分析应用水平。各级领导要更新观念，树立利用数据分析指导工作的观念，带头应用征管系统，班子成员要会熟练查询本单位的有关征管数据。市局和县区局每月要对征管信息数据进行分析通报，并充分利用数据分析的成果，评估、指导、监督辖区内税收征管工作的质量，查找治理上的不足，及时、有针对性地对基层单位和治理人员进行指导。扎实推进纳税评估。认真贯彻落实纳税评估治理办法，结合当地实际建立科学、实用的纳税评估模型、细化纳税评估指标体系，增强评估的实用性。市局各业务处室要根据总局精神，积极研究，把各自独立的评估办法逐步统一整合起来，简化操作，提高效率，这项工作要提早做好调研预备。强化经济税收分析。市、县局计统部门要定期对当地宏观税负、税收弹性和税源变化进行分析。将税收增减的总体状况，分解剖析到具体税种、具体行业和企业，及时发现征管漏洞和薄弱环节。加强办税服务大厅工作。要落实好服务规范、一窗式治理等具体要求，发挥好窗口作用。注重文件学习，组织干部学习好有关的业务、政策。注重业务衔接，加强信息沟通和传递，与其它部门、其它业务工作对接好。注重能够表述，对大厅人员平时要加强日常练习，对自己的岗位职责、基本的业务政策要能够熟练表达，不能一问三不知。在抓好重点工作的基础上，认真做好“一机多票”推行工作，保证11月底推行到位。完成对全市一般纳税人2005年度未抵扣专用发票的核查工作，货运发票稽核比对相符率要尽快达到上级规定标准。积极做好国库集中支付前期预备工作。利用换发税务登记证的机会，主动与有关部门联系，全面核对基础信息，清理漏管户，进一步夯实税源底数。
二要加强领导，强化责任。强烈的事业心、责任感是做好一切工作的前提。各单位领导非凡是一把手要以对上负责、对同志负责、对工作负责的态度，增强责任意识，切实加强对业务建设的领导。要加强学习把握政策。作为一局之长，重要的职责就是把关定向、科学决策。在当前全面强化业务建设的新形势下，一把手要充分发挥领导的示范作用，主动加强业务学习，熟练把握各项税收政策和业务规定。只有这样，抓工作才能有的放矢，切中要害，把业务建设搞上去；同时也能为下属做出表率，带动全员学业务、比业务，提升队伍整体业务素质。要深入一线研究业务。没有调查，就没有发言权。光靠坐在办公室里听汇报，是根本不可能把握基层业务建设实际情况的。各级领导要拿出更多的时间和精力，深入征管一线。现在，总局、省局领导为我们做出了很好的榜样。会后，市局要由局领导带队，组织几个业务小组，深入大厅、分局（所）进行解剖性调研。县区局每名班子成员也都要各确定一个分局（所），一把手带头，下去蹲点，了解真实情况、解剖“麻雀”，有针对性地去查找问题、发现问题、分析问题、解决问题，研究和指导业务工作。各级业务部门和税源治理部门要摸准本条线、本地区存在的不足和薄弱环节，认真研究应对措施，提升治理水平。要强化责任严格追究。目前，各级人
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