制,完善过程考核记录,定期进行安全绩效分析,严格实行逗硬奖惩。
三是加大安全资金投入,贯彻“科技兴安”思想。要大量运用先进的安全技术、先进的安全设施,达到以先进代替落后,以现代代替传统;防止固步自封、节约安全成本的思想,强化安全就是效益的观念;要通过先进安全科技的引入,切实提高安全治理水平。
四是构建“文化引路、流程治理、过程控制”的职业安全健康治理体系。要通过意识的提高,理念的深化,加强安全文化的培养,使安全成为一种良好习惯和自觉行为;要在文化引路的基础上,通过规范科学的流程治理,严格精细的过程控制,奖惩分明的绩效考核,构建完善的职业安全健康治理体系,使安全治理质量得到显著提升。
(三)强化安全责任,落实安全责任主体。
一是推行部门负责人为部门安全第一责任人的治理制度,做到安全工作与本部门业务工作同安排、同布置、同落实、同考核、同奖惩,将安全工作贯穿于本部门业务工作的始终。
二是开展安全生产标准化治理。安全专职人员要深入各部门、各岗位、各流程,了解业务特点,与各部门一道探索安全治理标准;要通过调研制定岗位安全治理质量标准,细化安全职责;要制定业务流程安全治理质量标准,使安全工作始终贯穿于业务流程中;要制定商品安全治理质量标准,确保商品安全;要制定设备安全治理质量标准,加强保养,延长使用寿命;要制定物料安全治理质量标准,减少物料损耗;要制定用火用电安全治理质量标准,消除火灾隐患。
(四)加强安全配合,突出安全重点环节。
要实行安保部门牵头,各部门配合,针对重点环节和薄弱问题进行重点监控的治理措施。一是继续突出车辆的治理监督,严格执行道路交通法规,严格执行“集中治理、分散使用”的原则,严格“六定”治理,严格“派车单”制度,严格执行“十五开、十五不开”的治理规定,杜绝超速行驶、疲惫驾驶、酒后驾驶等违章现象,防止交通事故的发生。二是继续突出货款的治理监督。努力倡导电子结算;严格执行大额现钞及时放入随车保险柜的治理规定;严格执行货款的流程治理监控,做到层层监控,日结日清;严格驾驶员的监控职责,明确驾驶员的连带责任,努力确保资金安全。三是继续突出仓库的治理监督。仓库涉及保管养护、防火防盗、环节多、流程杂,治理难度大。要严格执行外来人员登记制度;要定期开展电器电源线路检修;要定期测试各类报警系统;要加强作业的现场治理,努力确保仓库安全。
(五)贯彻安全奖惩,落实安全绩效挂钩。
安全奖惩措施,是安全治理工作的法宝之一。2006年要继续贯彻安全生产风险金制度,根据不同部门、不同岗位特点和形式的发展调整安全风险金的交纳金额。对严重违反安全治理规定,造成重大损失的,要没收或抵扣安全风险金;要继续执行安全月奖、年奖制度,
加强平时的安全考核,认真执行逗硬奖惩,提高员工的安全生产积极性。
(六)强化流程治理,突出过程控制,为构建职业安全健康治理体系夯实基础。
缺乏流程的治理,是粗放的治理;缺乏过程的监控,是不完善的监控。今年,要在省局(公司)作业指导书和市局(公司)安全治理流程的基础上制定物流中心的安全治理流程,将安全工作贯穿于各项工作的始终,明晰每一岗位、每一程序、每一动作应该做什么,不应该做什么;明晰安全治理人员每一阶段应该抓什么;明确上一流程应该为下一流程服务什么,下一流程应该为上一流程反馈什么。过程控制是安全治理的精髓,没有过程控制,安全将时时面临隐患。要通过加强部门与部门之间的监督,岗位与岗位之间的监督,流程与流程之间的监督,使每一
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