三个体系建设
在全县“三个体系”建设暨县直部门、单位
岗位目标考核工作会议上的讲话
(2008年5月10日)
王彤宇
同志们: 这次会议的主要任务是,贯彻落实全市“三个体系”建设暨市直部门、单位岗位目标考核工作会议精神,回顾总结近年来我县“三个体系”建设情况,总结经验,查找不足,进一步统一思想,提高认识,坚定不移地推进“三个体系”建设,调动和激发广大党员干部干事创业的积极性,促进我县经济社会又快又好发展。下面,根据县委政府联席会议研究的意见,我讲三个问题。 一、 充分认识“三个体系”建设在推动经济社会发展中的重要作用 建立和完善决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”,是省委书记张高丽在2003年省委工作会议上对全省党政机关提出的指示要求。其指导思想是坚持以人为本,把目标绩效管理引入经济社会发展和各项工作,紧紧抓住决策、执行、考核三个主要环节,以健全完善的制度体系确保党政机关各项工作的推进和落实。这是激励机制建设的一个创新,是启动各级各部门干事创业积极性的有力杠杆。我们一定要充分认识“三个体系”建设在经济社会发展中的重要作用,并在实践中不断完善、不断推进、不断提高,为做好各项工作提供有效的制度机制保障。 (一)建立和完善“三个体系”是加强执政能力建设的积极探索和重要实践。近两年来,县委、县政府认真贯彻落实省委关于建立和完善“三个体系”的重要指示和市委有关会议精神,大力推进“三个体系”建设,把它作为加快定陶发展的强大思想武器和推动工作落实的重要手段,积极创新领导方式,完善工作机制,加强干部队伍建设,充分调动了各级各部门和广大党员干部解放思想、干事创业、加快发展的积极性和创造性。围绕建立和完善决策目标体系,县委、县政府始终高度重视并积极推进决策的科学化、民主化。无论是经济社会发展总体思路的确立,还是预期目标的制定,大到“十一五”规划制定,小到每一项具体决策的出台,都是在深入调查研究的基础上,广泛听取和征求方方面面的意见,反复修订完善后出台的。各乡镇党委政府、县直各部门也根据全县经济社会发展的总体目标,结合本单位、本部门的实际,明确了各自的发展思路和目标,确保了重大决策机制的正常运行。围绕建立和完善执行责任体系,县委、县政府每年都将副县级领导干部的责任首先明确,实行县委常委包乡镇、副县长包分管部门责任制,并与所包乡镇、部门一同考核,一同奖罚。每年都把经济社会发展的各项目标任务层层细化分解,逐级落实到乡镇、部门和个人。初步形成了分工明确、责任到位,一级抓一级,层层抓落实,全员、全岗、全程的执行责任体系。围绕建立和完善考核监督体系,县委、县政府狠抓了乡镇经济实绩考核。 重点对招商引资工作,实行逐级调度,并对乡镇、部门项目建设情况进行了现场观摩。同时,严格奖惩兑现,把考核结果与干部的奖惩使用挂钩,让工作扎实、政绩突出的干部政治上有地位、经济上得实惠,让工作不落实、任务完不成的干部没面子、无位子、受触动。致力于“三个体系”建设,在全县上下引起了很大的震动和反响。一是极大地激发了各级干部特别是领导干部工作的积极性、主动性和创造性,全县各级干部
工交建商讲话
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