里面套中生姜，年收入达10多万元，而且带动了本村老百姓调结构、促增收。四是目标考核机制。对扶贫新村工程质量、进度、资金、安全等方面，实行定领导、定人员、定任务、定奖惩的“四定”办法。坚持科学规划到户、资金项目到户、检查验收到户、项目监测到户、项目效益到户的“五到户”原则。县委、政府并将扶贫新村工作纳入年度目标重要考核。五是领导责任机制。县委、政府分管领导亲自抓，多次深入基调查研究，参加了竞争立项、新村建设等动员大会，布置任务，明确责任，要求。县乡村都成立了扶贫新村领导小组。扶贫、财政、农机、农业、水利等部门协同配合，特别是扶贫办、财政局对项目的具体实施、资金的管理使用，严格把关，取得了实效。
回顾半年多来我们所做的工作，成绩值得充分肯定，但存在的问题我们不可掉以轻心。一是认识不够到位。扶贫开发是党和政府关注民生，以民为本的重大战略，个别村干部、群众认识较为肤浅。二是项目实施的进度不快、质量不高。主要反映在村社道路建设碾压不实、背沟不畅、路沿石质量较差；水利设施有垮塌渗漏现象；“三建六改”工作村与村不平衡；产业管护重视程度不够。三是群众参与不太积极。畏难情绪大，部分群众“等靠要”思想严重。
二、下阶段的工作任务
（一）、认识要提高
扶贫新村工程是民心工程、德政工程，扶贫新村建设是构建和谐社会的重要举措，必须引起干部群众的高度重视。
（二）、工作要落实
“说一千道一万，工作落实才上算”，具体在以下几方面工作狠抓落实。一是村社道路碾压、背沟、涵洞完善抓落实；二是生产生活用水工作抓落实；三是产业填充管护工作抓落实；四是人居环境的改造抓落实。
（三）、群众要参与
扶贫新村建设并非政府统包统揽，更重要的调动发挥老百姓的积极性。一事一议是中、省推进扶贫新村建设的政策，各乡镇村要认真研究，认真实施。
（四）、资金要严管
各乡镇村在扶贫资金的管理上要严守纪律。项目来之不易，把有限的钱用在刀刃上，要成立财务管理领导小组，定期向群众公布项目实施情况、资金使用情况。
（五）、督查要逼紧。
今天的会议过后，县上将成立扶贫新村督查组，由扶贫办、财政、农机、水利、农办等相关部门组成，对下阶段扶贫新村的行动情况严格检查督促，行动迅速，质量较好，群众满意的村通报表扬，并将工程款按时拨付；对认识不到位，行动迟缓、质量较差的村要召开特别会，并向全县通报，暂不拨付工程款，直到工程按要求按质按量整改完成后再拨付。
同志们，扶贫新村建设工作是历史赋予我们的重任，是富民惠民改善民生的重要工作，我们要以高度的政治责任感和求实的工作作风，克服困难，真抓实干，推进我县的扶贫新村建设，并取得实实在在的成效。