5年千头澳牛场的股份制改革，到前一段时间为抗灾自救捐款，全团干部都能围绕团党委各个阶段的中心工作，牢固树立全团一盘棋的思想，牺牲本单位的局部利益，积极组织劳力参加团场的农业基础设施建设和农业生产各个阶段、各个环节的支农劳动，发挥了巨大的作用。在遭受重大雹灾之后，全团各单位干部发扬“一方有难，八方支援”的精神，有钱出钱，有力出力，显示出强大的凝聚力和号召力；另一方面，由于各方面的原因，导致了全团干部的收入偏低，待遇下降，工资不能按时发放，即使在这种情况下，全团的干部仍然能一如既往地克尽职守、努力工作，可以说没有顾全大局、克己奉公的精神是无法做到的。
（四）党委的干部队伍具有较强的服务意识和服务水平。
近三年来，我团党委通过实施“一线工作法”，机关和各单位干部深入基层、深入生产一线，从支农劳动到“三化建设”，从抗灾自救到恢复生产，全团干部以自己的实际行动服务基层、服务职工，赢得了全团职工群众的普遍赞誉。在近近三年的干部的考评工作中，绝大多数职工群众对我团各单位班子的工作是认可的，对各级干部的工作作风是肯定的，这充分说明我团党委在转变干部作风和提高服务意识上取得了明显的成效。
（五）党委的干部队伍具有强烈的事业心和责任感。
“变事后治理为事前、事中治理”的工作理念的提出和“有安排布置，有检查落实，有整改期限，有通报评选”
工作方法的运用，使我团经营治理方式的改革取得了显著的成效，各级干部的事业心和责任心普遍增强。我从来党委就常说一句话，那就是“不干事不行，干了事没有成效不行，有了成效慢了也不行”。假如我们全团的干部都有这种使命感和紧迫感，那么我们的干部队伍就大有希望！我们党委就大有希望！（六）党委的干部队伍具有较强创新意识。
这种创新意识表现在全团干部队伍在日常的治理工作中，能够结合本连队的实际情况，充分发挥自己的聪明才智，在治理方式、工作方法、技术改革等诸多方面，创造性的开展工作，产生了很好的经济效益和社会效益。
（七）党委的干部队伍具有较强的组织纪律性。
针对全团干部队伍的实际情况，我团党委将2003年定为“干部作风转变年”，通过健全和贯彻干部值班制度、请销假制度、干部考勤等方面的制度，目前全团干部的组织纪律性有了很大的增强。今天干部大会良好的会场纪律就是一个很好的证实。
（八）党委的干部队伍具有较强的组织协调能力。
麻雀虽小，五脏俱全。基层各单位的事务和工作头绪众多，纷繁复杂。从春播生产到“三秋”生产，从田管生产，到各种活动的开展，那一项工作都关系到人、财、物的组织和调配，没有一定的组织协调能力，就会手忙脚乱、顾此失彼。事实上，全团绝大多数单位的生产、工作都能够安排得井井有条，说明全团的干部队伍具有较强的组织协调能力。
（九）党委的干部队伍具有较强的廉洁自律意识。
团党委近三年来通过坚持不懈的警示教育，通过各方面的制度建设和有针对性的强化监督，全团干部队伍的廉洁自律意识有了普遍增强。但是，我们必须清醒地看到，全团的干部队伍的素质还不能完全适应党委新形势、新任务的要求。在我们每一位干部身上还不同程度地存在一些这样或那样的问题。
一是安于现状，因循守旧，精神萎靡不振，工作暮气沉沉，凭老方式老办法想问题、做工作，工作不认真、不负责、不踏实，得过且过，工作缺乏主动性和创造性，缺乏解决困难的勇气和决心。
二是缺乏坚韧不拔和勇往直前的恒心和勇
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