率，该公司紧扣市场脉搏，通过技改扩建，一年一个台阶，不断扩大企业规模和市场占有率。在短短的几年时间里，资产由千万元增加到近7亿元，06年销售收进达到13.5亿元，实现利税1.6亿元，出口创汇5415万美元，已成为国内石油管材行业的领头雁。今年又将与美国汉鼎亚太公
司合作，吸引外资3400万美元，共同出资8亿元，其中固定资产4.5亿元，用于扩大石油套管生产规模，并开发石油钻采成套设备。项目投产后，年销售收进将达到40亿元，实现利税5亿元，出口创汇2亿美元。在实现自身发展的同时，该公司还积极回报社会，慷慨捐资六十万元，支持教育事业，帮助弱势群体。可以说，达力普是我们企业发展的楷模，希看各位企业家、老板们向他们学习，把企业做大做强，成为骨干，成为标杆，提供更多的就业岗位，为社会多做贡献，让广大人民群众共享经济发展成果，实现政通人和、繁荣共赢的社会局面。（三）创新工作思路，奋力争先创优。今年的各项目标任务已经确定，发展的任务十分艰巨，各单位、各部分必须“不等、不靠、不推、不拖”，牢固树立起强烈的竞争意识和赶超意识，从现在起，积极行动起来，主动发扬“逢旗必夺，逢一必争”的精神，解放思想，更新观念，开拓思维，实现新的突破。要把上级的精神和我区的实际结合起来，把工作的要求和工作的实践结合起来，善于“吃透上情、把握下情、熟悉内情”，制订出既符合区委、政府要求，又切合我区经济发展实际的思路和措施，敢于想别人不敢想的事，干别人干不成的事，在全区上下形成一个你追我赶、争先创优的浓厚氛围，努力开创全区经济社会发展的新局面。
（四）树立求实作风，确保落实到位。全年的工作部署能否顺利实施，工作任务和各项指标能否顺利完成，关键在于狠抓落实。一要突出重点抓落实，各单位、各部分要牢牢围绕区委、区政府确定的重点工作和任务，花大力气实现重点突破。二要强化督导抓落实，加强对重点工作的督查指导，特别是对重点项目建设、对确定的全年大事实事，要一个题目一个题目地盯，一个困难一个困难地解，全力以赴抓紧抓好。三要形成协力抓落实，树立“企业为大、项目为先、民生为本、事成为重”的工作理念，用发展同一思想，用发展评判干部，用发展凝聚气力，进一步在全区营造一心一意谋发展、聚精会神搞建设的浓厚氛围。
同道们，第一季度马上过往，时间紧迫，任务艰巨，让我们在区委的坚强领导下，开拓创新，锐意进取，抢抓机遇，奋力拼搏，为建设实力新华、***新华做出更大的贡献!
《区经济工作总结表彰大会报告》，欢迎阅读区经济工作总结表彰大会报告。