经验不足而出现的工作失误，但决不能容忍干部不公正，心存私心杂念。遇事处事不公，必然失去号召力、凝聚力和向心力。在基层管理中，工作分工和奖惩考核是职工最敏感的问题，在处理这方面的问题时，我们首先注重的是深入调查研究，充分掌握每项工作的难度、强度等因素，并广泛听取职工的建议和意见，尽力做到分工明确、公平。在检查考核上，我们首先考虑的是坚持原则，按奖惩制度办事，做到奖不心疼，罚不手软，使大家心服口服。我们基层干部如果与基层职工的关系亲近不一，在分工、考核上远近有别，对亲近者手软、放任，对疏远者强硬、从严，那就势必要影响职工的情绪和干部的威信，同时也会削弱制度的严肃性。基层干部在处理是非、利益问题上，必须做到一是一、二是二，保证一碗水端平、一个标准管人，就能树立公平、公正的良好形象。
四、讲正气必须具有科学先进的管理思路
一个基层单位的管理只有方法对路、科学先进，职工工作起来才有信心和底气，才能爆发出锐不可当的正气。在几年来的实际工作中，我们每开展一项工作，都要事先从必要性、可行性、可操作性上加以认真分析，尽可能减少无效的中间环节，力求方法简化，提高工作效率。如果方法不对路，决策屡屡失误，总是让职工做无效劳动，就会影响执行力，降低工作效益。方法来自于实践，一般来说，对工作提出最佳方案的人，应该是这项工作的具体操作者，因为他对这项工作最熟悉。因此，我们要注意发挥职工的创造性，我们基层干部不一定比职工更熟悉日常管理业务的具体问题。我们在处理某些问题时，往往要参考以往的经验，但是不一定最佳，特别是在遇到难题时，我们要善于打破思维定式，认真听取职工的意见和建议，以寻求更佳方案，从而减少决策失误，在团队中树立起果断决策，雷厉风行的正气。
五、讲正气必须具有身先士卒的表率精神
当基层当干部，身先士卒的工作作风就是一种正气。在实际工作中，我们基层干部时刻在职工的监督之下，在任何困难、矛盾甚至是危险面前，职工首先看的是干部，只要干部带了头，职工自然而然的就会跟上来，而且干劲十足。如果干部在困难面前畏手畏脚，拈轻怕重，职工就会士气低靡，萎缩不前。有过基层实践经验的同志都会有这样的体会，基层干部“说得好”不如“做得好”，这就是说，要影响职工、带动职工，基层干部必须身先士卒，在“做”字上下功夫。在基层管理工作中，对待新任务、新设备、新知识、新内容，基层干部都要坚持积极主动地接触、学习，做到先学、先懂、先会、先实践；在急难险重任务面前，要冲在前面、干在前面；任何事情都要深入现场，亲自去观察一下，操作一下，在职工中树立真抓实干的表率作用。
以上五点，只是我个人的一些工作和生活体会，有许多方面，我还做得不够，甚至还没有做到。在今后的工作中，我将努力做“五型”基层干部：一是认真学习、提升素质，努力做一名“学习型”基层干部；二是求真务实、敬业奉献，努力做一名“实干型”基层干部；三是自觉从严、自我约束，努力做一名“自律型”基层干部；四是关心职工、联系群众，努力做一名“亲民型”基层干部；五是加强管理，锐意创新，努力做一名“创新型”基层干部。