些应当优先配备女干部的部门、重要的职级部门还处于空白状态，而一些无关紧要的一些边缘部门则有较多班子是女性。
有时在思想认识上存在一定偏差，三是选拔培养女干部的过程中。立足于应付上级考核指标，有时原本有合适人选，但因为指标已经达到于是呈现，不管女干部多么优秀也不再考虑的现象。
四、对策思考
1提高认识。充分认识到培养选拔女干部对于整合党政人才资源、完善干部队伍结构、调动各方积极性和创业热情的重要意义，把该项工作作为全县干部队伍整体规划当中的重要一环认真抓好抓实。县妇联将在上级有关部门的指导和县委的统一领导下，由组织部牵头，会同相关职能单位齐抓共管，根据各类干部的特点和培育规律，分头制订和完善培养选拔方案，进一步采取积极有效的措施，注重工作的实效性，使各项既定目标尽可能落实到位。
2解放思想。进一步拓宽选人用人的视野，坚持“规定动作”位的同时，主动创新“自选动作”从本县实际动身，不拘一格发掘各类人才，条件较为幼稚的部门大胆提拔女干部担任正副职领导，按上级要求逐步配备到位。选拔干部时，要坚持看本质、看主流，用宽容的心态和发展的目光审视干部，不求全责备、隐恶扬善。做好选任工作的同时，将进一步夯实源头工程，抓好后备干部库的建设，完善推荐模式，采取分类推荐后备干部的方式，把女干部单列开来，建立分门别类的定向后备库，并进行动态管理，为下一阶段选拔任用工作贮藏充分的人选。对于没有后备女干部的单位，一方面要限期确定对象，抓紧培养；另一方面要打破人才部门垄断的激进观念，实现全县统配，促进人才流动，宏观调控部门之间党政特殊人才的平衡性。
3提升素质。不时提供学习、锻炼、发展的机会，通过交任务，压担子，让其在实践中增长才干，积累经验，加速生长。要充分认识和遵循其独特的生长规律，经常性地把他放到一些关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养，把广大女干部引领到组织设定的发展快车道上，党政管理活动的磨砺中加紧成长。同时，要大力进行“四有”四自”教育，使其明确自己肩负的历史使命，克服自卑心理和依赖思想，鼓励她奋发向上，争挑重担，主动地去接受各种考验，勇于并善于撑起“半边天”
4注重调研。努力增强工作的主动性和前瞻性，注意研究女干部成长的规律和特点，及时了解和掌握出现的新情况、新问题，大胆探索解决问题的新思路、新办法、新机制，提出相应的对策和措施。尤其要针对目前在选拔过程中存在后备人选相对匮乏、选任途径较为单一等弊端，制定和完善一些特殊性政策，积极探索培养选拔工作的新途径，逐步解决工作中的单薄环节和带有倾向性的问题