税库银联网工程等信息系统建设。进一步完善多元化申报系统。建立全市统一的纳税服务网站，全面开展网上报税应用；建立12366呼叫服务中心，通过电话语音、传真为纳税人提供电子申报、税法公告、税收咨询服务。建立全市地税系统信息安全体系。建立一整套切实可行的信息化建设的规范化管理制度和考核办法,加强系统运行管理和设备管理，保证业务连续性。进一步提高办公自动化和信息化应用水平。建立全市地税系统voip数字电话系统。
2009年：进一步抓好网上报税系统、行政管理系统、税库银联网等内部统一门户的建设。积极配合构建全省网络、硬件管理信息化平台，建立健全故障反馈机制。
2009年：完成12366为纳税人服务系统的二期建设、外部信息交换系统的一期建设、完成外部统一门户和运行维护体系的一期建设。利用成熟的“三网合一”和各项新技术，对现有网络进行加固和扩容，延伸纳税服务空间，提供更为稳定、快捷、高质量的网络平台。建立某地税信息化技术队伍培训体系，有计划、有针对性地开展中长期技术、业务培训。
2009年：完成外部信息交换系统的二期建设、运行维护体系的二期建设、数据处理中心建设、备份线路和灾备中心建设。
2010年：全面实现与全省地方税务管理信息系统工程的对接，初步实现某地税的信息化和现代化。
（五）坚持以加强队伍建设为根本，锻造正气和谐的地税队伍
1、加强领导班子建设。以抓好执政能力建设为核心，不断提高领导干部的素质，优化领导班子结构，强化监督，落实责任，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，进一步加强地税系统各级领导班子建设，使之成为学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子，全面提高各级地税部门领导班子驾驭地税工作的能力和水平。
2、加强干部能力建设。进一步加强公务员队伍管理，加强理想信念宗旨、思想道德、廉政和法制纪律教育，加强地税干部职业道德教育，深入开展学习型机关建设，加大教育培训力度，努力构建多层次、大规模、规范化、高效益的教育培训工作格局。加强各类人才库建设，培养大批高层次、高技能人才，不断提高地税干部职工的精神境界，增强综合素质，把个人的价值实现与税收事业发展目标紧密结合起来，着力提升地税干部职工的“四个能力”，即勤奋学习的能力、勇于实践的能力、改革创新的能力、廉洁自律的能力，在全系统营造一个学有所用、任有所长、人尽其才的良好发展氛围。
3、加强地税文化建设。围绕 “一个核心”（和谐聚力、诚信服务、争做第一）、“三条原则"（人的价值大于物的价值、团队价值大于个体价值、社会价值大于部门价值）和“四项内容”（物质文化，行为文化，制度文化，精神文化），以科学发展理念武装人，以健全管理机制激励人，以和谐创业目标鼓舞人，不断创新思想政治工作的内容和方法，广泛深入开展以“为税清廉、文明执法、诚信服务、团结协作、敬业奉献”为基本内容的职业道德教育活动，着重抓好
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