法院争创先进集体材料
的诉讼案件，其他未入选的法官和一部份现职书记员列为法官助理。在法官员额确定八名后，积极争取县委、政府的支持，推行法官“相对高薪制”，实现最高法院提出的“厚其待遇，隆其地位”的从优待警政策，从物质上增强法官的自信心和自豪感
，增强法官职业的吸引力。在省、市两级法院及通海县委、政府的关心支持下，经过该院党组一年来的不懈努力，通海县人民法院主审法官员额制改革工程于2009年1月1日在正式启动。主审法官被任命后，负责审理全院的所有各类诉讼案件，即只负责开庭审理并作出裁判，其他辅助性工作由法官助理和其他人员来完成。为确保主审法官员额制改革工程的顺利进行，修定了《办案奖惩考核办法》，对主审法官的办案质量和其他考核指标每月进行认真考核，严格兑现奖惩。把相对高薪与案件质量挂钩，与主审法官的工作态度和责任心挂钩，与法官的业务能力的不断提高挂钩，做到责、权、利的有机统一。通海法院的主审法官实行三年一考一任，建立能上能下的激励竞争机制，届满重考落选的，降为法官助理。优胜劣汰，彻底打破队伍建设中的论资排辈、一劳永逸、不思进取、能上不能下的常规陋习，使全院干警走上一条人人有危机感、有上进心，人人可以通过公平竞争来实现自身价值的道路，使整个队伍始终充满生机和活力，盘活内部现有的审判资源。
*法院最终的目标是以法官职业化建设为方向，推行主审法官选任制，对主审法官实行相对高薪制，将裁判权进一步向主审法官集中，既充分挖掘和发挥优质审判资源，又通过激励机制调动高素质人才的积极性。以此为基础，推行法官助理制度和审判单元制度，构建科学、合理又面向未来的审判组织体制，全面实现“公正与效率”主题。
现在，此项工作已被*省高级法院确定为全省主审法官员额制改革试点，在*省基层法院中是第一家，并且在全国基层法院法官队伍职业化建设改革中处于领先水平。
（二）、抓好廉政建设，确保司法公正
新一届党组领导班子把廉政建设作为今年工作的重点，努力建立健全“三不”机制，即“不愿为”的自律机制、“不敢为”的惩戒机制和“不能为”的防范机制。2009年3月12日，通海法院召开全院干警会议，对全院干警进行党风廉政教育活动，并组织全院干警签订党风廉政建设责任书。全院实行分级管理、分级负责的方式，层层签订责任书，以廉政建设为基础，以司法公正为目标，按照法官职业道德基本准则，加强自身修养，遵守司法礼仪，约束业外活动，保持清正廉洁；规范法官与当事人、律师的关系，从硬件设施、监督措施等方面加强对法官的管理，真正建立起法官与当事人、律师的“隔离带”；从严治院，从严治警，堵塞廉政漏洞，防止腐败现象发生。
（三）、坚持“以人为本”思想，全面关心干警生活
为了从生活小事上关心干警，并将这一做法制度化，使之落到实处，让干警感受到来自集体大家庭的温暖，从而增强全院干警的向心力和凝聚力。制定并实施了《*县人民法院关于关心干警生活若干事项的规定》。这是*法院首次在关心干警生活上以文件形式制度化，它体现了通海法院新一届党组领导班子“以人为本”和人性化管理的思想，使干警们深切地感受到在紧张繁重的审判压力下，感受到来自集体的关心和温暖，进一步有效激发了他们的工作热情，坚定了全体干警努力为审判事业做贡献的决心。
（四）、争创“云岭先锋”，积极开展“公正司法树形象”活动
为认真贯彻落实省高院《关于在全省法院开展“人民法院为人民，公正司法树形象”教育活动的实施意见》，进一步确立司法为民的服务宗旨，展现通海县法院及广大法官亲民
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事迹材料