班人走村、串户、访农家，反复琢磨、商量、分析后，发现我乡地处xxx与水城县接壤处就是很好的优势。他们感到，只要点子准，好主意就能变成好生意，好资源就能生出好资本，于是，大胆提出了改革的发展思路。一是在乡党委、政府班子及广大干部中反复学习市、特区“十七大”精神，结合实际成立了以乡党委书记为组长，政府乡长、政法委书记为副组长，派出所、司法所、团委、妇联、基教办等单位负责人为成员的贯彻落实工作领导小组；二是确立了以xxx村、xxx村为试点的工作思路；三是建立“两联两包一驻”工作机制，即正科级领导联系副科级领导，副科级领导联系分管单位，单位包村，单位成员驻村，村干部包组。四是落实责任，建立责任追究制度。年初，乡党委、政府与各联系领导、联系领导与各相关单位层层签订了工作目标管理责任书，一级抓一级，层层抓落实，形成了一把手负总责，横到边有人抓，纵到底有人管的良好工作格局。五是严格考核、奖惩。党委、政府把会议精神贯彻落实工作与其它重要工作同考核、同奖惩，把 会议精神贯彻落实工作列为 “村为主”考核的内容每月一次检查，每季度一次考核。通过考核兑现奖惩，并把创建工作情况作为年终干部考核的重要依据之一。六是建立工作例会制度。为了使会议精神贯彻落实工作顺利进行，党委政府便于适时掌握工作情况，建立了月例会制度，每季度例会制度。即每个单位每月汇报一次会议精神贯彻落实工作情况，并安排下一月工作。每季度召开一次会议精神贯彻落实工作调度会，找出存在的问题并分析研究解决，同时贯彻落实各级有关精神。
在学习“十七大”精神期间，我乡余道论，今年47岁，中等身材，头发黄黄的，这与他长期艰苦劳动有关；他穿着朴实，但有着坚仞不拔的性格，举手投足之间透露着精明的气质。他是一名标准的农村吃苦能干型普通男子，但是在今天，在xxx特区xxx乡，他已是小有名气的“xxx乡的猪头”了，为xxx乡的养殖业开辟了新的天地，成为了xxx乡养猪专业户。
农村的艰苦条件，恶劣的地理环境造就了他勤奋好学、刻苦耐劳的个性。2003年4月，是余道论人生中的一个转折点，正是这一年，余道论开始在养殖上走出了一条好路子，为全村养殖户树立了榜样。
余道论家从事生猪养殖已有好几年，年出栏生猪10头左右，但一直以来都是以饲养本地生猪为主，瘦肉少，卖不了好价格。在2003年4月，他在胆进行品种改良，选择饲养适合市场的纯种猪。尽管当时苗猪价格惊人，每斤高达6元之多，但他敢于投入大本钱，照买不误，从外地购进了8头优质苗猪进行精心饲养。他想，要养猪赚钱，选择好种猪外，还得解决早出栏的问题？为了解决这一难题，他一心专进养猪的技术里，查资料、问专家。终于功夫不负有心人，他的养猪技术成功了，他掌握了四月出栏一槽猪的技术，并且每头猪净赚200多元一头。种猪品种的改良和饲养技术的成功，使他养猪的利润明显提高了，一年他出栏三槽猪，一次饲养30头，一年他就可以出栏猪180头，可赚3万多元。他初次偿到了养猪赚钱的甜头，初次偿到了偿试成功的喜悦。
“自己富了怎算富，要全村都富了，才算富”，这是他的又一大心愿。看到他养猪能赚到大钱，村民们纷纷来找他学养猪技术。他为了实现自己的愿望，为了帮助全村人民脱贫致富，他便把饲养技术毫无保留地传授给大家，还举办了多期培训班，使全村的猪养殖从原来年出栏500头猛增至1500多头，每头猪利润增加30％。有付出必有回报，余道论辛勤的工作，得到全乡人民的认可，许多人都称他为“xxx乡的猪头”，他也乐意的接受了这一个称号。他的养猪技术代动了xxx村的全村人民的养殖业的发展，正在向全乡推进，