动，对打造团队起到较好的效果。
2、坚持服务引导，增强两大产业合力。围绕打造建筑、房地产业团队的目标，通过精细高效的服务，不断提高建筑、房地产业的满足度。一是注重房开企业
品牌建设。组织房地产老总赴杭州、宁波、绍兴参观楼盘和物业治理，增强他们的品牌意识，取得了良好效果；二是搭建平台办好房交会。继05年元旦成功举办房交会之后，应房地产企业强烈要求，06年元旦继续举办房交会，通过搭建平台，使企业形象和楼盘得到展示，鼓励开发商理性开发，引导消费者合理消费，历时3天的房交会，共成交了房屋345套（间），面积5.03万平方米，金额1.25亿元；三是回报社会，塑造房协形象。组织房协会员和全局干部、职工捐款，一次性注入启动资金50万元，成立“县房协助学奖学基金”，在2005年6月下旬举行成立和颁奖仪式，对13名在当年高考中取得优异成绩的特困生给予每人5000元的资助，06年，房产协会又注入了10万元资金，通过此项措施，进一步凝聚了房地产协会会员的合力。
四、深化改革，构建阳光建设
深化“三个规范化”建设，进一步完善治理、服务、监督制度，规范行政服务行为，努力构建“阳光建设”。
1、精心修编，健全制度建设。一是抓好治理、服务、监督三个规范化工作。对原有的制度进行梳理、完善，修编了《龙游县建设局效能建设制度汇编》，分为三篇，即“三个规范化篇、行政许可篇、工作流程篇”，力求治理、服务、监督更趋规范；二是深化行政许可审批项目。对行政审批条件、时限，做进一步明确，行政许可项目审批更加阳光、透明，部门的工作程序更加明晰。
2、实施行政许可法，行政服务提速提效。结合“工业服务月”活动，积极做好提速提效文章，将本系统54项行政服务审批事项成建制地纳入县行政中心，并全权授权委托建设局窗口审批和治理。对行政服务办事承诺时限缩短30％以上，对涉及工业企业审批事项力争把办事承诺时限缩短到50％，对工业企业的审批事项，进一步简化程序，减少审批手续。同时以“12319”热线为载体，缩短了群众对城市建设工作的“投诉、咨询、求助”渠道。
3、围绕四字做文章，提高作风建设实效。一是“深”深挖作风建设存在问题，通过座谈和发放征求意见表，共收集12大类396条意见、建议，着重对公车治理、绩效考核、推进方门街拆迁等制定了具体措施。二是“新”创新作风建设思路，提出四个“抓”即敢于抓难，积极挑战压力；善于抓变，学会换位思考；精于抓合，齐心共铸团队；专于抓行，着力提高执行力。三是“实”扎实有效地推进各项工作。加大力度，着力推进二水厂、污水处理厂、26号路等项目进程；四是“严”建立一套行之有效的制度，出台操作版将06年建设工作分为建设类、治理类等６大类并出台各项治理制度，完善业务招待、车辆治理有关规定，出台下属各单位经济指标考核办法，倡导节俭高效的办公作风。
４、贯彻“工业立县”战略，主动为工业企业提供服务。一是建立服务企业的绿色通道。建管科、办证中心提前做好项目的服务工作，在工程项目招投标一结束即着手开始建筑施工和安全许可等办证服务工作，房管处对他项权证进行合理的灵活办理，为企业融资创造条件，通过各项超前服务，2005年下半年御龙湾、香格里拉等五个项目相继开工，非凡是御龙湾、香格里拉排屋的火爆预定，更增强了房开企业的投资信心。截止05年底，我县房地产总投资约为7个亿，同期增长8，06年继续保持稳步增长势头；二是重心下移，主动为工业企业提供服务。工业企业服务月期间，建设局组织自来水、办证窗口、房管处、质监等部门深入龙游