效能监察在企业发展情况调研
效管理机制是否已经建立以及整改措施不落实（落实不到位）的项目及原因等方面，检查组采取听取被检查单位领导汇报、查阅有关管理制度等资料、找员工个别谈话等形式、在将检查情况向被检查单位进行反馈的同时，针对检查中发现的工程建设现场管理制度不健全、部分管理制度执行不到位等问题提出监察建议，促进有关部门单位建立完善18项管理制度，并对集团公司惩防体系建设和治理商业贿赂长效机制的建立起到了推进作用。
总之，企业效能监察只有紧紧地结合企业实际，紧密围绕企业中心工作，针对管理中的重要环节、科研生产和经营管理中存在的问题，牢牢抓住经济效益和管理效益，当好抓手、推手、助手，效能监察就一定能发挥其管理中的再管理，监督中的再监督的作用，促使企业科研生产和经营管理不断得到完善和优化，从而使企业经营管理活动始终走在良性发展的轨道上。
调研报告