2005年以来，全市系统共提拔任用正科级干部13名、副科级干部28人。现在全区在职副科级干部110人，其中大专以上学历95人，占86.4％；有初级以上职称的66人，占60％；35岁以下11人，占31.8％；36-45岁之间72人，占65.5％；46岁以上27人，占24.5％，全区在职干部平均年龄为42.13岁。
采取“公开选拔”的方法选人用人，在系统还是首次。究竟方法与步骤是否科学公平？这种方法选人效果如何？今后应该注重什么问题？最近，我采用走访、座谈、侧面了解的方法，对这些问题进行了调查研究，使我对公开选人用人问题进一步转变了观念，提高了熟悉，受到了启示。一、主要做法一是公开竞争程序。先后出台了《关于公开竞争县级局副局级干部工作方案》、《关于公开选拔县级局一把手工作方案》，严格按照自愿报名、资格审查、能力测试、民主测评、演讲答辩、组织考察、公示等十二道关口和程序，坚持公开选拔，引入竞争机制，不断扩大干部选拔任用工作的民主化、透明化程度，使得干部选拔任用工作更加公开、公平、公正和透明。二是加强监督治理，把好干部选拔“四关”。一是把好考察关。提高考察标准，包括德、能、勤、绩、廉等方面，把德、廉放在首要位置；拓宽考察领域，对考察对象的工作圈、生活圈、交友圈进行全面考察，不仅注重8小时之内，更注重8小时之外的考察；广泛征求意见，包括单位领导班子意见、群众意见和纪检监察部门意见。二是把好廉洁关。纪检部门在参与全面考察的基础上，重把廉洁关，认真填写廉洁鉴定，对人才提拔实行党风廉政建设“一票否决”制。三是把好公示关。各类人才提拔任-https://用前，实行公示制度，扩大群众的知情权、选择权和监督权。四是把好试用关。对提拔对象实行任职试用制度，经考察不胜任或违反廉洁规定者，取消其提拔资格。三是建立配套的制度。建立完善干部选拔制度的同时，逐步建立了一些配套制度，包括公开选拔、竞争上岗、票决制、干部推荐责任制、考察责任制、公示制等制度，成为选拔优秀的有机补充。
二、取得的成效一是促进了用人上的思想解放和观念更新。公开选拔领导干部，有力地冲击了用人上的各种保守观念，打破了员工队伍中存在的“才”不外露，静候“伯乐”的保守心态。在我国传统文化里，人才就是谦谦君子，不能轻易地显山露水，社会意识在很大程度上对擅自冒尖的人和事，持嘲弄和轻视的态度。公开选拔，鼓励自我表现，倡导公开竞争，今年我局进行了3次公选，个人自荐83人。公开选拔坚持公正、公平、公开原则，除了必要的基本资格条件限制，不论资排辈，更不迁就照顾，营造一种选好人、真选人、都要选的浓厚氛围，顺应了广大干部群众的呼声，适应了员工价值和企业价值的统一取向。
二是形成了公开、平等、竞争、择优的用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造了良好的条件。公开推荐，体现的是民主机制、民众参与、民意公认；公开选拔，体现的是竞争机制，在竞争中比较，在竞争中鉴别，在竞争中取舍。公选作为一种干部选拔方式，从过去的“暗箱操作”走向了“阳光操作”，从过去的“官场选人”走向了“战场选人”。这种方式，注重人才的自选性，让人才所在单位部门推荐、发动群众民主推荐、鼓励人才自我推荐，从而给优秀人才脱颖而出创造了机会。通过这种方式，“推”出的是干部群众信得过的优秀人才，“考”出的是干工作的真本领，“测”出的是群众公认度，使选出来的人选既有较好的群众基础，又有较高的综合素质和较强的竞争力。三是在干部评判主体上有了新突破。常言说，兼听则明，群众的眼睛是雪亮的。公推公选，把评判干部的权力由组织部门单一行使变为组织部门和